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Livrable session 3 management avance 2 v1

SESSION ?? Management Avancé Préparation à la certi ?cation PMP PMI est une marque déposée du Project Management Institute Inc C Gestion de l'intégration du projet Gestion du périmètre du projet Management de l ? échéancier du projet Gestion des coûts du projet Gestion de la qualité du projet Gestion des ressources du projet Gestion des communications du projet Gestion des risques du projet Gestion des approvisionnements du projet Gestion des parties prenantes du projet CRappel de la structuration du PMI LES DOMAINES Groupe Processus INITIALISATION Elaborer la charte du projet Gestion de L'INTÉGRATION Gestion du PÉRIMETRE Gestion de l'ECHEANCIER Gestion des CÔUTS DU PROJET Gestion de la QUALITE DU PROJET Gestion des RESSOURCES DU PROJET Gestion des COMMUNICATIONS DU PROJET Gestion des RISQUES DU PROJET Gestion des APPROVISSIONNE -MENTS Gestion des PARTIES PRENANTES Identi ?er les parties Prenantes Groupe Processus PLANIFICATION Groupe Processus EXECUTION Groupe Processus MAITR? SE Groupe Processus CLÔTURE Elaborer le plan de management Plani ?er la gestion du périmètre et du contenu Recueillir les exigences Dé ?nir le périmètre Créer le WBS Plani ?er la gestion de l'échéancier Dé ?nir les activités Organiser les activités en séquence Estimer les durées Elaborer l'échéancier Diriger et gérer le travail Gérer les connaissances Plani ?er la gestion des coûts Estimer les coûts Déterminer le budget Ma? triser le projet Ma? triser les changements Valider le périmètre Ma? triser le périmètre Ma? triser l'échéancier Ma? triser les coûts clôre le projet ou la phase Plani ?er la gestion De la qualité Gérer la qualité Ma? triser la qualité Plani ?er la gestion des ressources Obtenir les ressources Estimer les ressources nécessaires aux Développer l'équipe activités Gérer l'équipe Ma? triser les ressources Plani ?er la gestion des communications Gérer les communications Ma? triser les communications Plani ?er la gestion des risques Appliquer les réponses aux risques Maitriser risques Identi ?er les activités Mettre en ?uvre l'analyse qualitative Mettre en ?uvre l'analyse quantitative Plani ?er les réponses aux risques Plani ?er la gestion des Approvisionnements Plani ?er l'engagement des parties Prenantes Procéder aux approvisionnements Ma? triser les approvisionnements Gérer l'engagement des parties Prenantes Plani ?er l'engagement des parties Prenantes La matrice PMI est structurée selon une approche processus Elle est composée de ? GROUPES DE PROCESSUS - INITIALISATION - PLANIFICATION - EXECUTION - MA? TRISE - CLÔTURE ? domaines de connaissance ? processus liés entre eux Allman Professional University - PMI PMP et PMBOK sont des marques déposées du Project Management Institute Inc CRappel de la structuration du PMI Extraction du PMBOK Allman Professional University - PMI PMP et PMBOK sont des marques déposées du Project Management Institute Inc C Gestion des coûts du projet Domaine de connaissance C Gestion des coûts du projet Plani ?er la gestion des coûts Estimer les coûts Déterminer le budget Ma? triser les coûts Allman Professional University - PMI PMP et PMBOK sont des marques déposées du Project Management Institute Inc C Gestion des coûts du projet Dé ?nition du domaine de connaissance Dé ?nition du