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Edf drh pdf Salariés ?? Ressources Humaines Développement des compétences E ?ectifs du Groupe Politique de formation et de mobilité Égalité des chances Alternance Seniors Diversité ?? non-discrimination Santé et sécurité ?? qualité de vie au travail Polit

Salariés ?? Ressources Humaines Développement des compétences E ?ectifs du Groupe Politique de formation et de mobilité Égalité des chances Alternance Seniors Diversité ?? non-discrimination Santé et sécurité ?? qualité de vie au travail Politique santé-sécurité Qualité de vie au travail Sous-traitance Politique de rémunération globale Politique salariale Intéressement et participation Plan d ? épargne Groupe Plan d ? épargne pour la retraite collectif PERCO ? Compte épargne temps CET ? Actionnariat salarié Options de souscription et ou d ? achat d ? actions Attributions gratuites d ? actions Politique de protection sociale Le statut du personnel des Industries électriques et gazières Protection sociale complémentaire Dialogue social et représentation du personnel Participation des administrateurs dans le capital et opérations réalisées sur les titres EDF par les mandataires sociaux et les dirigeants Participation des administrateurs Opérations réalisées sur les titres de la Société EDF DOCUMENT DE RÉFÉRENCE C Salariés ?? Ressources Humaines Développement des compétences EDF a clairement exprimé son ambition humaine autour d ? un double projet économique et social dans lequel la priorité absolue est donnée au développement des compétences Une stratégie ressources humaines RH ? con ?rmée autour de trois grandes priorités et partagée avec tous les métiers et sociétés du Groupe traduit cette ambition depuis sdévelopper les compétences et notamment remettre l ? humain au c ?ur du projet industriel en relançant l ? ascenseur social ? par une politique de recrutement et de formation dynamisée s faire de la reconnaissance de la qualité de vie au travail et de la santésécurité des leviers de l ? engagement de tous pour une performance durable en maintenant l ? engagement d ? EDF en faveur de la qualité de vie au travail de l ? équilibre vie privée vie professionnelle et de la diversité s introduire davantage de diversité et renforcer une culture commune en particulier parmi les managers et experts a ?n de construire un Groupe intégré en France et à l ? international sur un socle social existant et solide La société RTE auparavant consolidée par intégration globale dans les comptes consolidés d ? EDF est depuis le décembre consolidée par mise en équivalence par suite des changements intervenus dans la gouvernance de la société voir la section Transport - RTE ? Les données ?gurant dans la présente section ne comprennent donc pas sauf indication contraire les données relatives à RTE Développement des compétences E ?ectifs du Groupe Les e ?ectifs consolidés du groupe EDF s ? élevaient à personnes au décembre dont pour EDF et ERDF et pour les autres ?liales et participations en France et à l ? étranger qui sont retenues dans le périmètre de consolidation Le tableau ci-dessous indique l ? évolution des e ?ectifs physiques de chacune des ?liales et participations du Groupe pondérés par le pourcentage de consolidation ?nancière au cours des trois derniers exercices EDF et ERDF Filiales France et international TOTAL GROUPE Nombre décembre Nombre Nombre Les e ?ectifs d ? EDF et ERDF incluent les salariés non