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Etude de cas cdg 15 ECOLE SUPERIEURE D ? ADMINISTRATION ET DE GESTION ?? NOTREDAME DE L ? EGLISE Semestre Année académique ?? ETUDE DE CAS DE CONTROLE DE GESTION ET STRATEGIE APPROCHE OPERATIONNELLE Animateur Gbêtondji Michel GNIMASSOUN Diplômé d ? Audit

ECOLE SUPERIEURE D ? ADMINISTRATION ET DE GESTION ?? NOTREDAME DE L ? EGLISE Semestre Année académique ?? ETUDE DE CAS DE CONTROLE DE GESTION ET STRATEGIE APPROCHE OPERATIONNELLE Animateur Gbêtondji Michel GNIMASSOUN Diplômé d ? Audit et Contrôle Expert en Systèmes du Pilotage de la Performance Février CEtude de cas de contrôle de gestion ETUDE DE CAS N LE CONTROLE DANS L ? ORGANISATION Extrait de l ? article de C Grenier Contrôle de gestion ? Encyclopédie du management Vuibert tome On s ? accorde généralement pour reconna? tre que l ? activité de gestion recouvre trois ensembles d ? actions nécessairement intégrées choisir les objectifs pour l ? entreprise ou pour un sous ensemble de celle- ci - déterminer et agencer les moyens à mettre en ?uvre pour atteindre les objectifs - mettre en place des instruments permettant d ? évaluer les méthodes employées et les résultats e ?ectivement obtenus Ainsi de la même façon qu ? il inclut les fonctions de prévision et d ? organisation le système de gestion de l ? entreprise inclut la fonction de contrôle inséparable des précédentes Le contrôle est donc une mission qui relève de la responsabilité de celui qui gère Mais la complexi ?cation croissante des activités concernant la gestion des entreprises conduit à une di ?érenciation progressive des fonctions et l ? apparition d ? organes spéci ?ques permettant de les accomplir Cette di ?érenciation appara? t à deux niveaux celui du système global de gestion et celui de ses composantes parmi lesquelles ?gure le système de contrôle Dans cette perspective la notion générale de contrôle organisationnel va permettre de délimiter les champs respectifs du contrôle interne l ? audit interne et du contrôle de gestion La notion de contrôle organisationnel Les actions de ?nalisation d ? organisation et de contrôle aboutissent toutes ensemble à conduire l ? entreprise vers la réalisation progressive de ses buts Cependant comme dans tout processus dynamique continu il n ? y a pas d ? arrêt lorsque à un moment donné les objectifs ?xés antérieurement ont été atteints d ? autres plus récents orientent les nouvelles actions à entreprendre Le système entreprise ne peut alors être analysé que dans la dualité état mouvement L ? entreprise dispose par toutes ses ressources d ? un potentiel d ? énergies internes qui doit être en permanence en état de contrôlabilité ou encore sous tension ? pour que les actions puissent mobiliser les énergies permettant le mouvement Le contrôle organisationnel interne correspond à cette dynamique de la contrôlabilité faire en sorte que les actions individuelles se déroulent conformément aux objectifs de l ? entreprise L ? expression contrôle organisationnel interne ? semble préférable à celle de contrôle interne opérationnel ? car elle signi ?e que le contrôle concerne toute organisation quel que soit le niveau de la décision et elle évite l ? ambigu? té de la distinction fonctionnel opérationnel Le contrôle de soi exige on le sait bien surveillance et ma? trise de ses tendances