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Eyrolles quand fixer des objectifs ne suffit plus pdf

Quand ?xer des objectifs ne suf ?t plus CÉditions d ? Organisation Groupe Eyrolles bd Saint-Germain Paris cedex www editions-organisation com www editions-eyrolles com Le code de la propriété intellectuelle du er juillet interdit en e ?et expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit Or cette pratique s ? est généralisée notamment dans l ? enseignement provoquant une baisse brutale des achats de livres au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des ?uvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd ? hui menacée En application de la loi du mars il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage sur quelque support que ce soit sans autorisation de l ? Éditeur ou du Centre Français d ? Exploitation du Droit de copie rue des Grands-Augustins Paris ? Groupe Eyrolles ISBN - - - CÉric Delavallée Quand ?xer des objectifs ne suf ?t plus Quel management pour obtenir le meilleur de ses collaborateurs CSommaire Introduction Partie LE MANAGEMENT PAR LES OBJECTIFS GRANDEUR ET DÉCADENCE Chapitre Retour aux sources Peter Drucker le fondateur John Humble le méthodologue La DPPO d ? Octave Gélinier Chapitre Quand le MPO devient le management Le MPO à l ? épreuve des faits Signe ostentatoire d ? une modernité supposée Hors du MPO point de management Les tours de passe-passe du magicien Drucker Chapitre À bout de sou e La règle plutôt que la relation de face-à-face Une complexité accrue liée à l ? incertitude et à l ? instabilité Une production plus immatérielle un travail plus intellectuel Des organisations aussi transversales que verticales Le MPO obsolète ? Groupe Eyrolles C QUAND FIXER DES OBJECTIFS NE SUFFIT PLUS Chapitre Non le MPO n ? est pas universel Les règles ont précédé les objectifs Un moyen de mesurer la performance parmi d ? autres Même nécessaires les objectifs ne sont jamais su ?sants Partie LE MANAGEMENT UNE COMBINAISON Chapitre Le management par les valeurs Valeurs et croyances ne sont pas synonymes Toutes les valeurs ne se valent pas L ? importance de l ? alignement Performance des managers les valeurs comptent aussi Le management par les valeurs se démocratise Management par les valeurs et MPO ne font pas toujours très bon ménage Chapitre Le management par les compétences Vous avez dit compétence Management par les compétences n ? est pas gestion des compétences S ? intéresser autant à ce qui peut être qu ? à ce qui est Une autre conception de la stratégie d ? entreprise Un modèle de management particulièrement adapté au monde de la recherche Libérer l ? énergie créatrice et développer l ? employabilité Management par les compétences et MPO ne font pas non plus toujours très bon ménage D ? abord un problème de pouvoir Chapitre De la contingence des modèles aux pratiques des managers Il n ? y a pas de bons ou de mauvais modèles dans l ? absolu ? Groupe Eyrolles CSommaire Des formes de management complémentaires pas