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Fiche de lecture controle Contrôle de gestion FICHE DE LECTURE REALISÉ PAR YOUNES SITAYEB CFICHE DE LECTURE Fiche La gestion budgétaire Dé ?nition La gestion budgétaire est un mode de gestion consistant à traduire en programmes d ? actions chi ?rés appelé

Contrôle de gestion FICHE DE LECTURE REALISÉ PAR YOUNES SITAYEB CFICHE DE LECTURE Fiche La gestion budgétaire Dé ?nition La gestion budgétaire est un mode de gestion consistant à traduire en programmes d ? actions chi ?rés appelés budgets les décisions prises par la direction avec la participation des responsables ? PCG Méthode A La construction budgétaire et les hommes Le cadre budgétaire doit s ? appuyer sur l ? organigramme et les dé ?nitions de fonction à l ? intérieur de l ? entreprise ? PCG Chaque budget élémentaire correspond à un centre de responsabilité Concertation dé ?nition des objectifs d ? activité Prévision Mise en ?uvre Réalisation Explications ajustements Contrôle B Procédure d ? élaboration du budget ? La procédure budgétaire se caractérise par la hiérarchie et l ? interdépendance des budgets la prévision de production peut selon les contraintes conduire à un réajustement du budget des investissements ou du budget des ventes ? Les budgets généraux permettent de traduire sous forme chi ?rée la cohérence des prévisions équilibre de la trésorerie rentabilité de l ? exploitation compte de résultat prévisionnel équilibre ?nancier bilan prévisionnel ? Ainsi la prévision budgétaire est un processus itératif qui conduit l ? ensemble à la cohérence et à la sécurité prévisions probabilistes Compléments A Intérêt de la gestion budgétaire ? La démarche de la prévision budgétaire permet une meilleure connaissance des atouts et faiblesses de l ? entreprise et par l ? anticipation sur les réalisations d ? améliorer la réactivité de l ? entreprise ? Elle responsabilise et engage les personnels opérationnels ? Elle force à la coordination des actions CB Limites de la gestion budgétaire ? La construction budgétaire se fonde en grande partie sur les modèles passés Elle risque de pérenniser des postes budgétaires non e ?cients C ? est en particulier vrai pour l ? ensemble des budgets fonctionnels ? La désignation des responsabilités le contrôle peuvent être mal vécus Une formation faisant ressortir l ? intérêt de la gestion budgétaire doit motiver le personnel ? Le budget risque dans le cadre d ? une décentralisation non sincère de se transformer en un ensemble de règles rigides qui s ? imposent aux responsables ? La gestion budgétaire devient alors source d ? inertie et non de réactique ? À l ? inverse la liberté donnée aux responsables peut induire des féodalités ? lieux de pouvoirs au détriment de la stratégie de l ? entreprise et de son intérêt global ? Les évolutions de l ? environnement peuvent rendre la construction budgétaire obsolète La veille doit être constante a ?n d ? adapter les programmes d ? actions et les prévisions Fiche La gestion budgétaire des ventes Principes ? Le budget des ventes est le premier de la construction budgétaire Il détermine le volume d ? activité de l ? entreprise conditionnant ainsi les autres budgets Il permet aussi de prévoir la principale ressource d ? exploitation de l ? exercice et son étalement dans le temps ? La