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Fnt bilan strategique de la vision 2010

Fédération membre de la CGEM CERTIFIEE ISO V BILAN STRATEGIQUE DE LA VISION Mai Réalisé avec le cabinet d ? études CMEMORANDUM RELATIF AU BILAN STRATEGIQUE DE LA VISION SOMMAIRE I MOT DU PRESIDENT II INTRODUCTION III VISION UNE DEMARCHE PIONNIERE UNE AMBITION LEGITIME III - Une démarche concertée III - Des objectifs ambitieux III - Un plan d ? action cohérent et précis IV BILAN STRATEGIQUE DE LA VISION IV - Le Bilan Global en chi ?res IV - Bilan des principaux chantiers IV Le chantier Produit IV Le chantier Transport Libéralisation du transport aérien IV Le chantier Marketing et Promotion IV Le chantier Organisation institutionnelle IV Le chantier Formation et Professionnalisation des Métiers IV Le chantier Environnement touristique IV - Le point de vue des professionnels du Tourisme IV - Plan d ? action prioritaire Vision V VISION UNE NOUVELLE IMPULSION RESPECTUEUSE DES EQUILIBRES V - Changements majeurs et tendances lourdes V Facteurs internes de changement V Tendances lourdes du tourisme selon l ? OMT V - Prévisions du Tourisme mondial jusqu ? en V - Orientations majeures de la vision CMEMORANDUM RELATIF AU BILAN STRATEGIQUE DE LA VISION I MOT DU PRESIDENT Cher adhérent Conformément aux Directives Royales la FNT compte en tant que représentant des métiers du Tourisme jouer pleinement son rôle dans la conception et la mise en ?uvre de la Vision Les enjeux relatifs à l ? élaboration et la réussite de cette vision sont multiples Dégager un consensus autour des priorités stratégiques du secteur au sein de la FNT Continuer à mobiliser en interne les acteurs privés autour de la vision et entretenir cette dynamique pour la vision En collaboration avec le Ministère du Tourisme consolider la position du secteur en tant que locomotive de l ? économie marocaine tout en identi ?ant les points d ? ancrage avec les autres secteurs dans le cadre de leurs plans de développement Emergence Plan Maroc vert Vision pour l ? Artisanat etc Au niveau international entretenir l ? image du secteur et sa dynamique Souvent cité comme une success story pour renforcer sa crédibilité et son attractivité auprès des investisseurs des T O des instances internationales des bailleurs de fonds etc Dans cette dynamique la FNT a procédé à partir de l ? analyse des informations et données statistiques o ?cielles et des concertations avec les opérateurs du secteur et ses partenaires à un bilan stratégique de la Vision qu ? elle a formalisé dans un document intitulé ? ? Bilan stratégique de la vision ? ? La seule vocation de ce document est de servir de plate-forme de ré exion autour de la ?nalisation de la vision et la mise en place d ? une démarche collective de construction de la vision Vos suggestions et enrichissements permettront à notre Fédération de participer de manière active et constructive à la coproduction de la Vision Je vous remercie d ? avance de votre précieuse contribution que vous pourriez adresser par courrier par fax ou par mail