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GESTION DE CRISE COVID- DECATHLON France Synthèse des principaux faits marquants sur Mars Sécurité Mise en place de di ?érents cockpits de crise avec un leader qui coordonne les di ?érents enjeux Déploiement des procédures de mise en protection de nos collaborateurs au travers des gestes barrières avant et après le con ?nement parfois avec les moyens du bord pas de gel hydroalcoolique pas de masques ? puis de façon plus e ?cace notamment dans nos entrepôts ? pour l ? avenir avoir un stock tampon permanent commandes passées Fermetures Décision d ? anticiper la fermeture dès le avant l ? annonce o ?cielle du con ?nement En moins de deux jours fermeture de nos magasins et de de nos entrepôts régionaux Ressources Humaines Mise en place progressive du télétravail pour tous les métiers qui le permettent dès le Mise en place massive de l ? activité partielle pour plus de collaborateurs avec pour chaque service un plan de continuité dont télétravail en activité réduite Discussions avec nos partenaires sociaux au travers de plusieurs réunions avec nos CSE concernant la mise en activité partielle la prise des CP et des RTT les salaires l ? accompagnement des collaborateurs en di ?culté les conditions de travail en logistique ? Commerce Maintien de notre activité de vente en ligne via notre fr à partir de l ? entrepôt de Lompret avec la mise en place de procédures de protection contrôlées et approuvées par la médecine du travail ainsi que le principe de volontariat Accompagnement des clients via les équipes du CRC et du COP Maintien de notre activité DECAPRO Frais Redé ?nition de notre trajectoire et lancement d ? un plan d ? action de réduction de de nos frais en retail et dans nos services centraux - M au global d ? ici ?n Discussions avec nos bailleurs pour geler les loyers externes report ou annulation Communication Mise en place d ? une plateforme d ? informations à nos collaborateurs https sites google com decathlon com coronavirus-france puis progressivement di ?usion de news letters ICI Communication à nos clients sur nos actions liées au con ?nement Gestion de crise liée à notre décision d ? imposer la prise de CP et de RTT Réajustement de nos prises de parole commerciales d ? ici ?n CPilotage trajectoire retail à date du CA Pilotage - en Mars - en Avril - en Mai - en Juin retour à la trajectoire à partir de juillet Scénario de - en CA sur pour le moment MARGE Hypothèse de marge nette iso à celle de la trajectoire FRAIS Baisse du total frais de - M soit - par rapport à la trajectoire Frais de perso - par rapport à la trajectoire initiale Le régime d ? indemnisation de l ? activité partielle nous permet de réduire vigoureusement la masse salariale durant les semaines de fermeture impact de la baisse de la rémunération variable augmentation de la productivité sur le second semestre Nous avons pris la décision