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Gestion des cabinets 2018 CGestion des cabinets d'expertise comptable Edition ISBN - - - - ISSN - Toute représentation ou reproduction intégrale ou partielle sans le consentement de l ? auteur ou de ses ayants droit ou ayants cause est illicite selon l ?

CGestion des cabinets d'expertise comptable Edition ISBN - - - - ISSN - Toute représentation ou reproduction intégrale ou partielle sans le consentement de l ? auteur ou de ses ayants droit ou ayants cause est illicite selon l ? article L - du Code de la propriété intellectuelle et constitue une contrefaçon réprimée par le Code pénal Seules sont autorisées art L - les copies ou reproductions strictement réservées à l ? usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective ainsi que les analyses et courtes citations justi ?ées par le caractère critique pédagogique ou d ? information de l ? ?uvre à laquelle elles sont incorporées sous réserve toutefois du respect des dispositions des articles L - à L - du même code relatives à la reproduction par reprographie C C Editorial Aujourd ? hui plus que jamais les professionnels de l ? expertise comptable sont confrontés à un contexte mouvant et des dé ?s importants qui nécessitent une forte capacité d ? adaptation et de structuration pour continuer de performer L ? édition de cette étude réalisée gr? ce à une enquête adressée à l ? ensemble des experts-comptables en apporte des éléments précieux sur la gestion des cabinets sur le chi ?re d ? a ?aires la clientèle les ressources humaines les fonctions supports permettant de développer l ? activité la stratégie et le pilotage les perspectives et l ? avenir Les experts-comptables sont plutôt con ?ants en l ? avenir mais la part des inquiets reste importante et la fracture se con ?rme entre les cabinets le plus souvent d ? une certaine taille et ceux le plus souvent de taille plus modeste dont la situation devient de plus en plus préoccupante Si l ? on tient compte de l ? in ation le chi ?re d ? a ?aires des cabinets sans salarié a diminué de près d ? un quart depuis Inversement des cabinets ont a ?ché une croissance à deux chi ?res entre et Parallèlement dans les plus petites structures le nombre de dossiers traités tend à se réduire pendant qu ? il continue de cro? tre dans celles de plus grande taille De manière générale le chi ?re d ? a ?aires moyen par dossier s ? est contracté depuis les années illustration de la concurrence croissante dans la profession Dans ce contexte les cabinets doivent être gérés comme toute entreprise et se doter d ? outils et de ressources pour s ? armer face à l ? avenir Il s ? agit préalablement de dé ?nir clairement une stratégie et ensuite de développer ses propres outils de pilotage de renforcer les compétences sur les missions à plus forte valeur ajoutée mais aussi sur leur détection gr? ce aux fonctions marketing et commerciales de prendre le virage du numérique pour conseiller ensuite clients et prospects d ? améliorer l ? attractivité du cabinet a ?n de conserver ou d ? attirer les talents de manager les équipes pour