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Synthese analy budget tbord 1

CONTRÔLE DE GESTION et MANAGEMENT DE LA PERFORMANCE CHAPITRE PRISE DE VUE le domaine les objectifs Le contrôle de gestion et le pilotage de la performance CHAPITRE RAPPEL DE LA METHODE DES COUTS COMPLETS Di ?érentes étapes CHAPITRE Le pilotage des coûts par la méthode A BASE D ? ACTIVITES les concepts de base le processus d'imputation des charges indirectes CHAPITRE LE PILOTAGE DES BESOINS PAR LA GESTION BUDGETAIRE INTRODUCTION DEMARCHE METHODOLOGIE LE CYCLE BUDGÉTAIRE LA GESTION BUDGÉTAIRE DES VENTES LA GESTION BUDGÉTAIRE DE LA PRODUCTION LA GESTION BUDGÉTAIRE DES APPROVISIONNEMENTS CHAPITRE Le pilotage de l ? organisation par les tableaux de bord Principes Méthode Application CHAPITRE Le pilotage par LA GESTION DE LA QUALITÉ Hermann DAGOU Dr - Page sur CCHAPITRE PRISE DE VUE La comptabilité analytique est un système d ? information comptable orienté vers le calcul des coûts A l ? opposé de la comptabilité générale elle n ? est pas obligatoire et ne comporte pas de règles rigides Elle vient en complément de celleci pour fournir des informations de gestion utiles à tous les responsables au sein de l ? entreprise L ? objectif de ce chapitre est de mettre en évidence son domaine ses objectifs les étapes de mise en ?uvre et les di ?érences avec la comptabilité générale le domaine Alors que la comptabilité générale enregistre les ux externes c ? est- à-dire les ux entre l ? entreprise et son environnement la comptabilité analytique est tournée vers la gestion des ux internes Elle rend compte des di ?érents processus de transformation des éléments utilisés jusqu'à la livraison des produits ou des services aux clients les objectifs La comptabilité générale est la comptabilité du global elle mesure une fois par an le résultat global de l ? entreprise toutes activités et tous produits confondus A l ? inverse la comptabilité analytique est la comptabilité du détail elle mesure le coût de tous les ux internes réalisés et détermine les résultats par activité par produit par secteur géographique par commande ou autre en fonction des besoins de la gestion Son rôle peut se dé ?nir comme suit L ? axe outil de calcul des coûts Calculer le coût de quelque chose consiste à évaluer ce qui est consommé pour la réalisation de ce quelque chose C ? est le premier rôle de la comptabilité analytique et dans cette optique elle doit permettre de de conna? tre les coûts des di ?érents ux internes réalisés de déterminer les bases d ? évaluation de certains éléments d ? actif les stocks des produits ?nis les immobilisations créées par l ? entreprise d ? expliquer les résultats en calculant les coûts des produits biens ou services pour les comparer aux prix de vente correspondants L ? axe outil de contrôle de gestion A partir de l ? évaluation des coûts constatés la comptabilité analytique peut permettre d ? établir des prévisions par la mise en place de coûts préétablis et de budgets de constater la réalisation et expliquer