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Grille de lecture des organisations

GRILLE DE LECTURE DES ORGANISATIONS D ? après François PICHAULT Ressources Humaines et Changement Stratégique ? - OBJET Cette grille permettra d ? appréhender de façon dynamique et ? multidimensionnelle ? le fonctionnement d ? une organisation - Elle reposera sur deux notions clés avancées par l ? auteur ? Les systèmes d ? in uence qui caractérise le mode de distribution du pouvoir dans une organisation donnée ? Les styles de management des ressources humaines qui dé ?nit le mode d ? interprétation du changement opéré par les responsables ? - CONTENU LES SYSTEMES D ? INFLUENCE Le fonctionnement d ? une organisation reposera sur deux systèmes d ? in uence ? Le système d ? in uence centripète ? Le système d ? in uence centrifuge Le système d ? in uence centripète Il se caractérise par ? Une concentration du pouvoir au niveau supérieur de la ligne hiérarchique ? Une faible quali ?cation des opérateurs nécessitant une ? surveillance serrée ? prédétermination des procédures de travail qui va développer une expertise implicite source indéniable de pouvoir qui va fortement in uer sur les processus de changement organisationnel Le système d ? in uence centrifuge A l ? inverse du premier ce système repose sur ? Une dispersion des pôles de pouvoir passage du stratut d ? agent à celui d ? acteur ? Un niveau de quali ?cation élevé des opérateurs leurs ? capacités d ? initiative et l ? implication ? sont essentielles pour les réalisations des missions de base d ? une organisation CCette expertise formelle et légitimée va elle aussi constituer une source de pouvoir non négligeable pouvoir de l ? expert développé par Mr Crozier Dans le premier système on retrouvera les structures simples les ? bureaucraties mécanistes ? poste standardisation des procédures et les structures divisionnalisées Le second englobera quant à lui la ? bureaucratie professionnelle ? décentralisée avec standardisation des quali ?cations à l ? accès et ? l ? adhocratie ? centralisation sur le plan des décisions stratégiques et autonomie sur le plan organisationnel La reprise du tableau synthétisant les principales caractéristiques de ces deux systèmes nous para? t indispensable à leur clari ?cation SYSTEMES D ? INFLUENCE CENTRIPETES ET CENTRIFUGES TYPE DE STRUCTURE DETENTEUR D ? NFLUENCE DOMINANT MODE DE COORDINATION STRUCTURE SIMPLE PDG CHARISMATIQUE SUPERVISION DIRECTE BUREAUCRATIE MECANISTE SOMMET STRATEGIQUE ET ANALYSTE DE LA TECHNOSTRUCTURE STANTARDISATIONDE S PROCEDURES STRUCTURE DIVISIONNALISEE ETAT MAJOR ETLIGNE HIERARCHIQUE SUPERIEURE STANDARDISATION DES RESULTATS BUREAUCRATIE PROFESSIONNELLE OPERATEURS QUALIFIES STANDARDISATION DES QUALIFICATIONS SYSTEME D ? INFLUENCE CENTRIPETE CENTRIPETE CENTRIPETE CENTRIFUGE ADHOCRATIE OPERATEURS QUALIFIES AJUSTEMENT MUTUEL CENTRIFUGE C LES STYLES DE MANAGEMENT Deux styles principaux sont retenus par l ? auteur ü le style rationnaliste ü le style politique Le style rationnaliste panoptique Il se matérialise dans la ? tentation panoptique ? déj à évoquée et qui repose sur un processus séquentiel visant la rationalisation maximale du fonctionnement d ? une organisation Le style politique Contrairement au style précédent il prend en compte la réalité con