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Groupe 6 Institut supérieur des études technologiques Matière Simulation et étude d cas Projet sur Analyse de l ? environnement de l ? entreprise diagnostic interne ?? Analyse de la macro environnement ?? Technique PESTEL ?? Analyse du micro environnement

Institut supérieur des études technologiques Matière Simulation et étude d cas Projet sur Analyse de l ? environnement de l ? entreprise diagnostic interne ?? Analyse de la macro environnement ?? Technique PESTEL ?? Analyse du micro environnement ?? Les forces de Porter ?? Ressources et compétences Réalisés par Boudhraa Rabeb Raja Riahi Louati Amani Ben hissine Mariem Ouadhour Hamadi Enseignant Mr Banaceur CSommaire I Analyse de l environnement de l entreprise diagnostic interne L ? environnement de l ? entreprise Diagnostique interne II Analyse de la macro d ? environnement Les facteurs clés du macro-environnement Méthode PESTEL III Analyse de la micro d ? environnement Les composantes du micro-environnement Théorie des forces de Porter IV L ? analyse des ressources et compétence interne de l ? entreprise L'analyse des ressources internes de l'organisation a Ressources matérielles b Ressources ?nancières c Ressources humaines d Ressources immatérielles L'analyse des compétences interne de l'organisation CI Analyse de l environnement de l entreprise diagnostic interne L ? environnement de l ? entreprise L ? environnement est constitué de tous les facteurs extérieurs à l ? entreprise Il comprend la macro environnement et le micro environnement L ? environnement est propre à chaque entreprise mais les caractéristiques actuelles de l ? environnement sont les mêmes environnement complexe incertain et instable Les entreprises qui sont ouvertes sur leur environnement sont donc obligées de s ? adapter et d ? évoluer en permanence sous peine d ? être surpassées par la concurrence L'environnement organisationnel dans une entreprise comprend tous les éléments et changements externes qui peuvent avoir une incidence directe ou indirecte positive ou négative sur l'organisation Diagnostique interne C ? est l ? analyse des ressources et compétences de l ? entreprise dans le but de mettre en avant ses forces et ses faiblesses pour prendre des décisions stratégiques Comme pour le diagnostic externe le diagnostic interne se fait en deux temps on s ? intéresse d ? abord aux ressources de l ? entreprise puis à ses compétences CII Analyse de la macro environnement Le macro-environnement englobe tous les facteurs susceptibles d'avoir un impact positif ou négatif sur l ? activité d ? une entreprise et dont elle n ? a pas la ma? trise Parmi ces facteurs macro- environnementaux on peut notamment citer la stabilité politique la politique ?scale les contraintes environnementales etc Pour une entreprise identi ?er ces facteurs est important puisqu ? ils peuvent constituer une menace pour son activité Les facteurs clés du macro-environnement Les composantes du macro-environnement sont exogènes Elles interfèrent avec la situation d ? une entreprise et de marché sans qu ? elle puisse les ma? triser Généralement con ?é au marketing l ? inventaire et l ? analyse de ces facteurs constitue un outil d'aide à la décision gr? ce auquel une entreprise peut tracer une stratégie de croissance à moyen et à long terme Pour recenser ces facteurs macro-environnementaux beaucoup de sociétés utilisent la méthode PESTEL ? C Méthode PESTEL Elle vise objectifs lister les