Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Groupe Groupes et équipes comportement organisationnel Catherine Voynnet Fourboul C - HISTOIRE ET TENDANCES ACTUELLES grands courants apportent des connaissances autour du groupe Théories du management Théories de la personnalité Psychologie sociale C -a

Groupes et équipes comportement organisationnel Catherine Voynnet Fourboul C - HISTOIRE ET TENDANCES ACTUELLES grands courants apportent des connaissances autour du groupe Théories du management Théories de la personnalité Psychologie sociale C -a Ecole des relations humaines ? début des années Étude Hawthorne normes informelles et normes de groupe on augmente le rendement par la construction d ? une identité collective et non par les facteurs environnants pauses encouragements importance du sentiment de considération de soutien et de cohésion Organisation formelle ? Buts et objectifs ? Politique et procédures ? Description de poste ? Ressources ?nancières Organisation informelle ? Croyances et supposés sur ? Hommes travail organisation ? Perception et attitude valeurs ? Sentiments haine espoir peur ? Années Muzafer Sherif Les normes du groupe peuvent a ?ecter la prise de décision et la perception individuelle C -b la dynamique de groupe ? - Kurt Lewin Apport considérable à la comparaison de la dynamique de groupe un tout dont les propriétés sont di ?érentes de la somme des parties Le rôle du feedback Le groupe moyen privilégié d ? apprentissage individuel Plus un individu est impliqué dans les processus de décisions plus il va les appliquer Il est plus facile de changer les groupes que les individus la conduite du groupe consiste dans une suite d'opérations visant à résoudre les tensions et à rétablir un équilibre plus ou moins stable C -c le management ? ? s Douglas Mc Gregor théoricien du Management The Human Side of Enterprise ? The Professional Manager ? E ?cacité liée à l ? unité d ? objectif dans les équipes dirigeantes ? Rensis Likert New pattern of management ? Notion de Management participatif gestion des collaborateurs non plus en bilatéral mais en tant que groupe uni ?é manager lien entre les di ?érents groupes de l ? organisation C -d La compatibilité des besoins interpersonnels besoins interpersonnels Schutz - ? le besoin d'inclusion besoin d'appartenir à des groupes et d'accueillir autrui dans les groupes ? le besoin de contrôle besoin de contrôle sur autrui et ou d'être contrôlé ? le besoin d'a ?ection besoin de donner et de recevoir de l'a ?ection de l'amitié la qualité d ? une rencontre sa productivité dépendront de la compatibilité ou de l'incompatibilité de leur modèles personnels d'orientation vers autrui réciprocité des besoins ce qui est voulu par soi est alors compatible avec ce qui est souhaité de la part d ? autrui c'est ce que l'on appelle la compatibilité initiatrice C -e TENDANCES ACTUELLES ? Aujourd ? hui résurgence de l ? intérêt porté aux équipes développement des organisations Mouvement pour la qualité ? Les consultants ont pris le relais ? Di ?cultés Généralisations De nombreuses variables C - Dé ?nition du groupe Hogg ? Le groupe est essentiellement une collection restreinte d'individus en situations de face-à-face qui interagissent pour réaliser une t? che ou pour satisfaire des buts communs Les membres du groupe éprouvent de l'attirance les uns pour les autres ils ont des relations de