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CCrédits Direction Conception Artistique Lola Berger Édito Rédaction Benjamin Perrin Pilotage Sasha Lehmann Sagesse Steeve Gouyer CPréface Chers amis leaders techniques Le monde actuel est rempli de challenges Les problèmes à résoudre n ? ont jamais été aussi nombreux sur le plan humain climatique migratoire urbain ou quel que soit le domaine auquel nous pourrions penser - et ces domaines ont tous une composante commune un besoin incessant de nouveauté technologique Ces nouvelles technologies sont apparues il y a maintenant quelques décennies et ont su prendre une place dans le monde qu ? aucune autre innovation n ? a pu atteindre aussi rapidement La généralisation massive et fulgurante de ces technologies a mené à une adaptation contrainte pour certains - à grande vitesse de notre environnement autant sociétal que professionnel Rappelons- nous simplement qu ? il y a une quarantaine d ? années personne n ? envoyait d ? emails alors qu ? on prenait déjà l ? avion depuis longtemps Donc autant dire que le métier de CTO est une nouveauté Et c ? est pourtant un métier qui demande une connaissance vaste de sujets diamétralement opposés Vous avez sûrement atterri dans ce métier par passion pour la technologie et vos compétences particulières associées à une capacité de traitement de problèmes plus humains vous ont propulsé vers une position qui se doit d ? allier les deux - et faire ce lien peut s ? avérer être un exercice d ? équilibriste Une des caractéristiques princinpales de ce métier c ? est qu ? il se réinvente constamment J ? ai la chance de rencontrer des CTOs régulièrement pour parler de leurs problématiques et quatre points reviennent à coup sûr dans les discussions Le métier change tous les trois à six mois dans selon la taille de la structure Recruter et faire grandir les talents d ? une équipe est la mission principale et d ? assez loin la plus chronophage d ? un CTO La gestion de la dette technique tout en ne perdant pas de vitesse sur l ? évolution du produit est un monstre caché dans le placard de tout CTO Une veille technologique et une remise en question constante permettent de se sentir légitime pour diriger des équipes dans le cas ou vous ne coderiez plus au quotidien Abordons rapidement ces di ?érents points La majorité des CTOs dirigent des équipes de développement d ? entreprises en plein essor Le cas d ? école le plus agrant étant lorsque le premier développeur d ? une startup se trouve naturellement en charge de l ? agrandissement de l ? équipe quand l ? entreprise commence à prendre de la vitesse Cette personne - qui était alors simplement préoccupée par la construction d ? un produit solide - va devoir apprendre à recruter des talents compatibles avec le but que l ? entreprise essaie d ? atteindre Puis une fois ces premiers talents recrutés il faut savoir les on-boarder pour qu ? ils se sentent à l