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Introduction generale INTRODUCTION GENERALE Le contrôle interne est envisagé comme un dispositif de la société dé ?ni et mis en oeuvre sous sa responsabilité Il comprend un ensemble de moyens de comportements de procédures et d'actions adaptés à chaque so

INTRODUCTION GENERALE Le contrôle interne est envisagé comme un dispositif de la société dé ?ni et mis en oeuvre sous sa responsabilité Il comprend un ensemble de moyens de comportements de procédures et d'actions adaptés à chaque société qui contribue à la ma? trise de ses activités à l'e ?cacité de ses opérations à l'utilisation e ?ciente de ses ressources et doit lui permettre de prendre en compte de manière appropriée les risques signi ?catifs qu'ils soient opérationnels ?nanciers ou de conformité Il comprend cinq composantes étroitement liées Une organisation comportant une dé ?nition claire des responsabilités disposant des ressources et des compétences adéquates et s'appuyant sur des systèmes d'information sur des procédures ou modes opératoires des outils et des pratiques appropriés La di ?usion en interne d'informations pertinentes ?ables dont la connaissance permet à chacun d'exercer ses responsabilités Un système visant à recenser analyser les principaux risques identi ?ables au regard des objectifs de la société et à s'assurer de l'existence de procédures de gestion de ces risques Des activités de contrôle proportionnées aux enjeux propres à chaque processus et conçues pour réduire les risques susceptibles d'a ?ecter la réalisation des objectifs Une surveillance permanente du dispositif de contrôle interne ainsi qu'un examen régulier de son fonctionnement La conception et la mise en oeuvre du dispositif de contrôle interne font partie des attributions de la Direction générale le personnel quant à lui est en charge du fonctionnement et de la surveillance du dispositif L'évaluation du dispositif en lui-même est du ressort des cadres ?nanciers et des contrôleurs internes Le dispositif de contrôle interne vise plus particulièrement à assurer la conformité aux lois et règlements C l'application des instructions et des orientations ?xées par la Direction Générale le bon fonctionnement des processus internes de la société notamment ceux concourant à la sauvegarde de ses actifs la ?abilité des informations ?nancières En e ?et une fois les risques identi ?és il est nécessaire d'évaluer leur impact en cas de survenance En vue de passer rapidement en revue les risques classiques d'un domaine ou d'un processus les QCI questionnaires de contrôle interne constituent une base pratique pour revoir les fondamentaux de contrôle interne Politique dé ?nie connue et appliquée Séparation des fonctions Réalité des informations Pistes d'audit Habilitations délégations autorisations Codes d'accès informatiques Manuels de procédures La fourniture d'une garantie absolue du contrôle interne n'est possible que si les objectifs ci-dessous énoncés sont atteints Compte tenu du fait que les risques soient partout et que leurs conséquences concernent l'humanité tout entière le contrôle interne dans sa veille des risques doit pouvoir les Cibler Identi ?er Evaluer Classer organiser Piloter C Ma? triser Cependant quels peuvent être les points de veille au niveau du cycle de revenus d'une entreprise exerçant dans le domaine de la communication pouvant interpeller tout contrôleur Et quelles sont donc les mesures que ce dernier devra mettre en place pour un bon fonctionnement de ce type de structure C'est dans cet ordre d'idées qu'ayant été stagiaire dans le cadre