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La capacite strategique Historique Stratégique Gerry Johnson Kevan Scholes Richard Whittington Frédéric Fréry La capacité stratégique Notes pédagogiques des illustrations des précédentes éditions Solectron Il s ? agit d ? une illustration immédiate des po

Historique Stratégique Gerry Johnson Kevan Scholes Richard Whittington Frédéric Fréry La capacité stratégique Notes pédagogiques des illustrations des précédentes éditions Solectron Il s ? agit d ? une illustration immédiate des points présentés dans le schéma à propos de l ? obtention d ? un avantage concurrentiel par la gestion des liens On peut demander aux participants d ? identi ?er pour quelle raison un industriel choisirait Solectron pour gérer les liens entre ses activités plutôt que de le faire lui-même La justice un réseau de valeur Si l ? on demande aux participants de faire des propositions d ? amélioration de l ? e ?cacité ??voire de l ? e ?cience ?? du système judiciaire on peut procéder en plusieurs étapes ? On peut observer que la ressource la plus cruciale dans ce réseau est l ? information On peut se demander si cette ressource est gérée de manière optimale lorsque l ? on constate que di ?érents acteurs utilisent des systèmes di ?érents selon des rythmes distincts pour gérer la même information Par exemple la police et la gendarmerie transmettent l ? information au juge d ? instruction qui à son tour la transmet aux tribunaux ? Si l ? on demande aux participants d ? améliorer l ? e ?cience du réseau il est probable qu ? ils proposent de réduire le nombre d ? intervenants d ? accro? tre la coordination et d ? utiliser un système d ? information unique ? On peut alors leur demander s ? ils considèrent que ces réformes conduiraient à prendre des décisions plus justes En e ?et rendre la justice est la valeur ? que ce système est censé produire On peut alors leur montrer que si l ? on pousse leurs recommandations à la limite on obtient une institution unique construite autour d ? un système d ? information centralisé ce qui déboucherait très probablement sur une dérive totalitaire La séparation des pouvoirs entre les magistrats la police les prisons et les avocats est certainement ine ?ciente mais elle résulte de la volonté délibérée de maintenir l ? e ?cacité du système rendre la justice L ? innovation et la création de savoir Certains participants peuvent éprouver de réelles di ?cultés avec des notions telles que le savoir tacite D ? ailleurs de manière générale les managers occidentaux ?? peut-être par excès de cartésianisme ?? sont moins à l ? aise avec ce type d ? approche que leurs alter ego japonais Il convient de s ? assurer que les points suivants sont abordés au cours de la discussion ? L ? avantage concurrentiel découle justement du fait que le savoir est tacite Si l ? on ne peut même pas l ? expliciter il sera très di ?cile à imiter ? Par conséquent il n ? est pas toujours judicieux d ? expliciter l ? implicite Mieux vaut les laisser cohabiter ? Le savoir tacite peut cependant constituer un obstacle aux changements dans l ? organisation ce