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La pratique du controle de gestion

Contrôler c ? est prévoir pour agir CONTRÔLE DE GESTION La Gestion Prévisionnelle le Contrôle Budgétaire COBJECTIFS Le objectifs attendus du séminaire sont ? Comprendre des notions de Base du Concept de la Gestion Budgétaire ? Savoir formaliser un Plan structurel de Management stratégique ? Comprendre la Démarche Pratique de la Gestion Budgétaire ? Savoir piloter le processus budgétaire en s ? armant des Aspects Humains ? Savoir mener un Contrôle Budgétaire et analyser un écart ? Débattre les fondements du Concept comme outil de Performance CContrôler c ? est prévoir pour agir LE GESTION BUDGETAIRE CLES TROIS FINALITES DE BASE D ? UN SYSTEME D ? INFORMATION Passé Contrôle Présent Coordination Avenir DDéécciissiioonn CContrôler c ? est prévoir pour agir QQuuooi i Processus Communication Interprétation Analyse Pilotage Mesure PPoouurrqquuooi i Motiver Informer Plani ?er Déléguer Gestion gBuuedr gétaire Responsabiliser Contrôler Évaluer CContrôler c ? est prévoir pour agir LE PROCESSUS DU MANAGEMENT STRATEGIQUE CLES ETAPES CLES D ? UN PROCESSUS DE MANAGEMENT STRATEGIQUE PREVISIONNEL Quels sont les Buts de l ? Entreprise Croissance ?? Rentabilité ?? Survie ENVIRONNEMENT ENTREPRISE Opportunités Menaces Avantages Concurrentiels Forces Faiblesses Facteur Clés de Succès Synthèse sur le Diagnostic ?? Environnement - Synthèse sur le Diagnostic ?? Entreprise - Modes d ? Actions prévisionnels MA ? Temps ? Espace ? Flux Financiers MA ? Temps ? Espace ? Flux Financiers MA ? Temps ? Espace ? Flux Financiers MA ? Temps ? Espace ? Flux Financiers MA ? Temps ? Espace ? Flux Financiers Forces Faiblesses Forces Faiblesses Forces Faiblesses Forces Faiblesses Synthèse sur la Compatibilité et l ? Incompatibilité Synthèse sur le choix ?nal du Mode d ? Action et de la nature de la stratégie Stratégie Concurrentielle Stratégie Relationnelle Forces Faiblesses CLES ETAPES CLES D ? UN PROCESSUS DE PLANIFICATION BUDGETAIRE BOUCLAGE APPRENTISSAGE FINALISATION Organisation de la cha? ne de valeur Schéma Directeur de la Stratégie en Modes d ? Actions Objectifs Moyens Suivi et anticipation Chi ?rage et Formalisations en Business Plan ans Suivi du déroulement par exception Plan D ? action et Budget Commercial Plan D ? action et Budget Achats Plan D ? action et Budget Production Plan D ? action et Budget Ressources Humaines Plan D ? action et Budget Investissement s Suivi PILOTAGE Contrôle Budgétaire Tableaux de Bord de Gestion Actions Correctives Mesure des Performances Budgétaires Sanctions Positives Négatives EVALUATI OONN CContrôler c ? est prévoir pour agir LE PROCESSUS DU BUDGETISATION CETAPES CLES DU PROCESSUS DE BUDGETISATION Cadre Budgétaire Pré Budgets Budgets Fonctionnels Consolidation des Budgets Ventilation des Budgets Mensualisation CLES DIFFERENTES CONCEPTIONS DES BUDGETS Conceptions ? Le budget au Sens comptable -Basé essentiellement sur une optique comptable -L ? analyse se porte sur des chi ?res comptables non détaillés et sans consensus sur les Objectifs -Les principaux acteurs dans la gestion du Processus sont la Direction générale et Le directeur Financier ? le budget par Fonction au Vu de ce que l ? on a -Basé essentiellement sur une optique de négociation restreinte -L ? analyse