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Le controle de gestion alain burlaud claude j simon

P Cagniant Le contrôle de gestion Alain Burlaud Claude J Simon CIntroduction Il n ? est de richesses que d ? hommes ? Jean Bodin La République C ère partie dé ?nition du contrôle de gestion La dé ?nition positive du contrôle de gestion Un système de régulation des comportements de l ? homme - Un contrôle est ?nalisé - Un ensemble de techniques - Un langage qui exerce un pouvoir sur ceux qui l ? utilisent C ère partie dé ?nition du contrôle de gestion Mise en perspective historique du contrôle de gestion a Critère organisationnel et technique Evolution de la structure de l ? organisation Evolution des méthodes de production Evolution de la relation entre l ? autorité de l ? organisation et les acteurs - Délégation - Abandon de la plani ?cation et mise en place d ? une stratégie C ère partie dé ?nition du contrôle de gestion Mise en perspective historique du contrôle de gestion b Critère linguistique Période - Années Années Années - Concepts clés du contrôle de gestion Standard Marketing Concurrence Performance Outils spéci ?ques Gestion de la Mesure des coûts Mesure de la qualité production partiels de la ? contribution de la marge Mesure de la rentabilité et mise sous tension des services administratifs C ère partie dé ?nition du contrôle de gestion Les autres formes de contrôle Caractéristiques Avantages Le contrôle par la hiérarchie Le contrôle par le règlement et les procédures L ? audit Le contrôle par le marché Le contrôle par la culture d ? entreprise Le contrôle clanique Pilotage direct Pilotage mécanique Contrôle par le règlement et activité d ? évaluation par rapport à des objectifs L ? organisation est découpée en entités autonomes qui peuvent vendre librement à l ? intérieur du groupe ou sur le marché Ensemble de valeurs communes au personnel de l ? organisation Contrôle par des valeurs extérieures à l ? organisation qui s ? imposent à elle L ? incertitude objective est remplacée par la certitude subjective - Il objective le jugement - Il permet la capitalisation du savoir-faire Il peut se décliner et varier de l ? audit total à l ? audit d ? un service ou d ? un processus Mise sous tension du personnel - Flexibilité maximale Création d ? un langage commun pour accompagner le changement Permet de pallier la méconnaissance des processus et la di ?culté de mesurer les résultats Relation avec le contrôle de gestion Le contrôle de gestion allège les contrôles a priori Ce type de contrôle ne porte pas sur l ? action elle-même mais sur la procédure de mise en oeuvre Le contrôle de gestion peut faire l ? objet d ? un audit Il ne peut traduire à long terme une stratégie intégrant plusieurs années de dé ?cit en vue d ? un avantage ultérieur C ère partie dé ?nition du contrôle de gestion Les hypothèses implicites du modèle a Hypothèses relatives au modèle de prise de décision -La stratégie et