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Le management dans la fonctio publique

Bernard Girard Management dans le secteur public Sciences Po octobre C Sommaire ETRE MANAGER AUJOURD ? HUI DANS LA FONCTION PUBLIQUE LES FONCTIONS PUBLIQUES À LA RECHERCHE D ? UN MODÈLE CHANGEMENTS EN EUROPE LES RÉFORMES EN FRANCE UN MOUVEMENT DE FOND LE NEW PUBLIC MANAGEMENT LA NOUVELLE GESTION PUBLIQUE POUR CONCLURE UN IMPACT DURABLE SUR LE MANAGEMENT DE LA FONCTION PUBLIQUE LE RENOUVEAU DES THÉORIES DES ORGANISATIONS ? ORGANIGRAMMES STRUCTURES ARBORESCENTES LE MODÈLE DES ORGANISATEURS CHOISIR UNE STRUCTURE L ? ENTREPRISE COMME SOCIÉTÉ DE MARCHÉ L ? ENTREPRISE COMME COALITION POLITIQUE L ? ORGANISATION COMME TISSU DE ROUTINES L ? ORGANISATION- SYSTÈME L ? ORGANISATION COMME SÉRIE DE PROCESSUS LA NOUVELLE ÉCONOMIE DES ORGANISATIONS LA RESSOURCE BASED VIEW DE L ? ORGANISATION ET LE CAPITAL IMMATÉRIEL LES THÉORIES MANAGÉRIALES POUR CONCLURE DANS LA BOITE NOIRE DU MANAGEMENT MODÉLISER LE COMPORTEMENT DES MANAGERS LES STYLES DE LEADERSHIP LA DÉLÉGATION LA FORCE DE L ? ESTIME DE SOI LE MANAGER ENTRE LOYAUTÉ ET OBÉISSANCE LA DURE LOI DE L ? ORGANIGRAMME LA PLACE DU MANAGER DANS L ? ORGANISATION LES T? CHES DU MANAGER DISTRIBUER LE TRAVAIL LE VOLUME DONNER DU TRAVAIL OU CONSTRUIRE LE SYSTÈME D ? ACTION DES SALARIÉS DONNER DES ORDRES LE CONTRÔLE SANCTIONNER PRENDRE DES DÉCISIONS ANNEXE TEST DE BLAKE ET MOUTON JUGER L ? ORGANISATION DONT ON A LA RESPONSABILITÉ QUELS SONT LES OBJECTIFS LES RESSOURCES MISES À DISPOSITION SONT-ELLES ADAPTÉES LES PERFORMANCES SONT-ELLES SATISFAISANTES L ? ORGANISATION EST-ELLE ADAPTÉE À LA RÉALISATION DES OBJECTIFS LE CLIMAT DE TRAVAIL DANS L ? ÉQUIPE EST-IL SATISFAISANT DISPOSE-T-ON D ? UN SYSTÈME DE CONTRÔLE ET DE PILOTAGE SATISFAISANT L ? ORGANISATION EST-ELLE PRÊTE À AFFRONTER LE CHANGEMENT POUR CONCLURE QUELQUES MOTS SUR LA MESURE ANNEXE EXTERNALISATION À QUI CONFIER LES NOUVEAUX SERVICES MOTIVER SES COLLABORATEURS MOTIVATIONS INTRINSÈQUES ET EXTRINSÈQUES L ? EFFET PYGMALION LES THÉORIES DE L ? ENGAGEMENT LES THÉORIES DE L ? ÉQUITÉ LES EFFETS INATTENDUS DES INCITATIONS MONÉTAIRES PEUT-ON MOTIVER LES FONCTIONNAIRES EN LEUR DONNANT DES PRIMES C QUELQUES RECOMMANDATIONS POUR CONCLURE UTILISER AU MIEUX LES RESSOURCES DISPONIBLES UN ENJEU IMPORTANT L ? ABSENTÉISME POURQUOI UN TEL ABSENTÉISME LA GESTION DE L ? ABSENTÉISME LA GESTION DES INDISPONIBILITÉS POUR CONCLURE CONDUIRE LE CHANGEMENT DES TAUX D ? ÉCHEC TRÈS ÉLEVÉS OUTILS LES ANALYSES COÛT AVANTAGE L ? ANALYSE DE LA VALEUR LA GPEC LE BENCHMARKING POUR CONCLURE C Etre manager aujourd ? hui dans la fonction publique Les cadres de la fonction publique sont aujourd ? hui confrontés à des problèmes nouveaux On leur demande de changer profondément de manière de gérer les hommes C ? est vrai dans les entreprises publiques qui ont entrepris des programmes de rénovation managériale ce l ? est dans les hôpitaux qui se lancent dans la nouvelle gouvernance ce l ? est également dans les collectivités territoriales et dans la fonction publique d ? Etat Ce sont ces changements leur origine leur raison d ? être que nous examinerons dans un premier chapitre Les fonctions publiques à la recherche