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Le modele des ressources et des competences 114

LE MODÈLE DES RESSOURCES ET DES COMPÉTENCES UN NOUVEAU PARADIGME POUR LE MANAGEMENT STRATÉGIQUE Stephane A Tywoniak Doctorant Département Stratégie et Politique d ? Entreprise Groupe HEC rue de la libération Jouy-en-Josas France e-mail tywoniak club-internet fr Introduction ??Tout notre exposé insiste sur les ressources internes de la ?rme -les services productifs que la ?rme peut tirer de ses ressources en particulier les services productifs rendus par les cadres expérimentés de la ?rme Non seulement les services productifs que les cadres pris dans le sens le plus large peuvent rendre dépendent des ressources avec lesquelles la ?rme est habituée à travailler mais l ? expérience de ces managers a ?ecte également les services productifs que les autres ressources sont capables de rendre La croissance de la ?rme est à la fois encouragée et limitée par le processus véritablement dynamique et interactif qui appara? t lorsque le management recherche le meilleur usage possible des ressources disponibles ? l ? environnement est considéré comme une représentation dans l ? esprit de l ? entrepreneur des potentiels et limites auxquels il est confronté ? et la ? demande ? perçue par la ?rme est ainsi largement conditionnée par les services productifs à sa disposition Il en suit que la trajectoire de croissance suivie par la ?rme -les biens qu ? elle décide de produire- peut être analysée en termes de la relation entre ses ressources et sa perception de sa position concurrentielle ? Penrose p Inspiré par les travaux de Penrose entre autres dont l ? in uence reste particulièrement prégnante le Modèle des Ressources et des Compétences MRC appara? t comme une innovation théorique prometteuse au milieu des années et suscite depuis un intérêt croissant auprès des chercheurs consultants et praticiens au point d ? être présenté au milieu des années comme le futur modèle théorique dominant du management stratégique A ce titre il justi ?e un examen critique et approfondi Exemple représentatif du dialogue de plus en plus nourri qui s ? est établi entre management stratégique économie et sociologie Rumelt Schendel Teece le MRC qui ? Resource-based view of the ?rm ? Barney ? Competence-based view of the ?rm ? Hamel Heene Voir l ? article fondateur de Wernerfelt Voir par exemple Collis Montgomery Outre Penrose le MRC emprunte à des travaux économiques et sociologiques importants mais souvent considérés comme marginaux ou ??hérétiques ? Albertini Silem Foss a En particulier Schumpeter dé ?nition des rentes et la nature de la concurrence Alchian prise en compte de l ? environnement des ?rmes Selznick notion de compétence cardinale ce qu ? une ?rme sait particulièrement bien faire et qui dé ?nit son identité institutionnelle Penrose Cambitionne au statut de nouvelle théorie de la ?rme Conner Conner Prahalad Kogut Zander s ? est construit au moins autant de manière positive qu ? avec la volonté de réformer certaines théories existantes jugées inadéquates notamment les modèles issus de l ? économie industrielle Cet article est divisé en trois sections principales La première section sera