Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Lean management l x27 ambivalence de la technique frederic spinhirny directeur des ressources humaines

Lean management l ? ambivalence de la technique Frédéric SPINHIRNY Directeur des Ressources Humaines CQue veut dire Lean Management ? CUne traduction di ?cile ? Management sans gras ? Management frugal sans gaspillage ? automatisation à visage humain ? Management orthorexique ? ? Ensemble de techniques visant à l ? élimination de toutes les activités qui ne génèrent pas de valeur ajoutée ? Méthode de gestion essentiellement concentrée vers la réduction des pertes générées à l ? intérieur d ? une organisation pour une production et un rendement plus e ?cace ? Corpus doctrinal scienti ?que nouvelle économie théorie de l ? agence sciences cognitives ? Techniques de motivation du personnel principal facteur de défaillance CLa mythologie japonaise du lean management Les outils sont issus de l ? industrie automobile japonaise auxquels s ? ajoutent d ? autres méthodes Kaizen changement ? bon ? amélioration quotidien des processus management par les contraintes éliminer les ressources non performantes Les M Muda Mura Muri qui dé ?nissent la traque aux gaspillages les plus fréquents Kanban la gestion en ux tendu et l ? adaptation constante au client La méthode des S Seri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke trier ranger nettoyer conserver en ordre et propre formaliser et impliquer optimisation des espaces et de l ? information Le benchmarking comparaison d ? unité de valeur entre elles La méthode des cinq pourquoi ? qui stipule que face à un problème d ? organisation la racine du mal est identi ?ée après avoir demandé cinq fois pourquoi ? Principe de la méthode Six Sigma tout ce qui se mesure peut se corriger CLa mythologie japonaise du lean management Principe d'amélioration continue logique PDCA en référence la roue de Demings Plan Do Check Act Les sources de gaspillage selon Taiichi Ohno à l'origine du système Toyota Surproduction Stocks excessifs Défauts retouches et rebuts Temps d'attente Transports inutiles Déplacements inutiles Traitements inutiles Juste à Temps et les Cinq Zéros Zéro défaut Zéro papier Zéro panne Zéro stock Zéro délai CRésumé des principes et techniques de gestion du lean management Womack et Jones Bouville Trempe CModèles économiques et modes de production Tableau Epoque Infrastructure Avantage Glorieuses Economie plani ?ée Régularité Dérégulation Economie de marché Adaptation Début XXIe Crise Economie libérale Ouverture Evolution des techniques de production Limite Système fermé Système contestable Système illimité Conséquence Frustration E ?ort Epuisement Tableau Hôpital public Superstructure Pratique Dotation globale Administration Intendance T A MIGAC Management Gestion de projet T A Lean Management Gestion de la pénurie Evolution des modes de gestion à l'hôpital Valeur Contre-productive Productive Surproductive CL ? ambivalence du discours technique à l ? hôpital ? Dé ?nition de la technique Le phénomène technique moderne c ? est la préoccupation de l ? immense majorité des hommes de notre temps à rechercher en toute chose la méthode la plus e ?cace C ? est une disposition subjective La technologie avec un grand T n ? est pas une chose concrète comme une machine ou l ? électricité Le phénomène technique