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Les matrices de portefeuille d x27 activites matrices bcg1 amp bcg2 1

Les matrices de portefeuille d ? activités Matrices BCG et BCG CObjectifs de l ? exposé Rappel des principaux concepts ayant trait au présent thème Présenter le rôle des matrices d ? analyse de portefeuille Présenter l ? un des premiers outils d ? analyse de porte feuille d ? activité à savoir le modèle BCG Mise en évidence des limites inhérentes au modèle BCG et son évolution vers le BCG Illustration du modèle à travers un cas pratique élaboré conjointement avec le groupe en charge d ? animer le thème ? ? modèle ADL et MC ?? KINSEY ? ? CPLAN DE L ? EXPOSE ? Objectif de l ? expose ? Rappel des concepts inhérents au thème o DAS o La segmentation stratégique o Les facteurs clé de succès FCS o l ? analyse concurrentiel o le porte feuille d ? activité o Les matrices d ? analyse du portefeuille o Le cycle de vie du secteur o l ? e ?et expérience o les économies échelle CPLAN DE L ? EXPOSE suite ? Matrice BCG oObjectif du modèle o les variables et hypothèses du modèle o Construction du modèle o Analyse du modèle ? Dilemmes ? Vedettes ? Vaches à lait ? Poids morts o Prescriptions du modèles o logique stratégique et ?nancière du modèle ? Apports et limites du modèle CPLAN DE L ? EXPOSE suite ? Matrice BCG o Présentation du modèle o les variables du modèle o Construction du modèle o Analyse du modèle ? Situation de fragmenté ? Situation de spécialisation ? Stratégie de domination ? Situation d ? impasse ? Apports et limites du modèle CDé ?nition des concepts ? D A S ? Domaine d'activité stratégique est un ensemble homogène de biens ou de services destinés à un marché spéci ?que ayant des concurrents déterminés et pour lequel il est possible de formuler une stratégie ? C'est un couple produits - marché su ?samment global pour envisager une stratégie distincte ? Un DAS est une sous partie de l ? organisation à laquelle il est possible d ? allouer ou de retirer des ressources de manière indépendante et qui correspond à une combinaison spéci ?que de FCS CDé ?nition des concepts -La segmentation stratégique Elle consiste à découper les activités de l ? entreprise en ensembles de domaines d ? activités stratégiques Distinction entre segmentation stratégique et marketing Domaine Moyen Objectif Terme Segmentation stratégique Segmentation marketing Concerne l ? ensemble des activités de l ? entreprise Concerne un secteur d ? activité particulier Diviser les métiers en groupes homogènes Diviser les clients en segments homogènes Choix du portefeuille d ? activités Long terme Mettre un mix en face de chaque segment Moyen terme CDé ?nition des concepts L ? analyse concurrentielle L ? analyse concurrentielle permet de situer l ? entreprise par rapport à ses concurrents Cette analyse peut porter sur un secteur d ? activité business strategy ou sur l ? ensemble du portefeuille d ? activités d ? une