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Les modes d x27 organisations a travers les structures

APPROCHE DES MODES D ? ORGANISATIONS À TRAVERS LES STRUCTURES C INTRODUCTION STRUCTURES Une structure c ? est le squelette de l ? organisation représentable à travers un organigramme C ? est une architecture générale de l ? entreprise La structure d ? une organisation peut être dé ?nie comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en taches distinctes et les relations nécessaires entre ces taches dé ?nition de Mintzberg Ces divisions se font en métier fonctions compétences métiers ? Les liens entre ces divisions peuvent être hiérarchiques formalisés ? DÉTERMINANTS DES STRUCTURES Culture nationale ? mode dominant de distribution des pouvoirs dans la société Structure Caractéristiques propres de l ? entreprise - taille - age - cultures valeurs et normes communes règles plus ou moins implicites Orientations stratégiques de l ? entreprise technologique Caractéristiques de l ? environnement incertitude instabilité LES CARACTÉRISTIQUES DES STRUCTURES Dans sa dé ?nition Mintzberg utilise le terme taches ? mais pour dé ?nir les structures on parlera plutôt d ? organes On peut distinguer trois types d ? organes opérationnels ce sont les organes directement liés à l ? exploitation la production et la commercialisation Fonctionnels ce sont ceux qui assurent un soutien aux organes opérationnels dans le cadre d ? une activité très précise exemple GRH ?nances comptabilité ? D ? état-major ils assurent un conseil auprès de la direction Cela peut être un organe juridique de des intervenants extérieurs LES RELATIONS LES LIAISONS ENTRE CES ORGANES On va distinguer plusieurs types de relations entre les di ?érents organes - Les liaisons hiérarchiques ce sont les plus communes relation classique qui relie le chef à ses subordonnés - Les liaisons fonctionnelles elles désignent les relations entre services spécialisés qui dans leur domaine disposent de l ? autorité et du pouvoir de décision - Les liaisons conseil relation entre un cadre et un spécialiste en service LES STRUCTURES TRADITIONNELLES On va dé ?nir di ?érentes structures de la plus simple et se diriger vers des formes plus complexes On parle alors de structures fonctionnelles simples structures fonctionnelles évoluées structure divisionnelles et structures matricielles On va caractériser chacune de ces structures C STRUCTURE FONCTIONNELLE SIMPLE Exemple de structure fonctionnelle simple Direction générale Ventes Fabrication Personnel ? ? ? Administration Le développement de l ? entreprise sa croissance imposent une certaine spécialisation des taches Cette spécialisation se fait dans des organes opérationnels et des liens hiérarchiques Dans ce genre de structure le pouvoir est très centralisé la direction générale a une vision globale STRUCTURE FONCTIONNELLE ÉVOLUÉE Exemple de structure fonctionnelle évoluée Direction générale Marketing Finances GRH Recherche et Dev Production Commercial Etudes Fabrication Export Ventes La poursuite du développement de l ? entreprise conduit à accentuer la spécialisation Cela se manifeste à plusieurs niveaux Par exemple l ? organe production est subdivisé on se spécialise donc dans cette fonction D ? autre part la direction générale s ? entoure d ? autres organes Ainsi dans une structure fonctionnelle évoluée on a des