Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Smed Dé ?nition Les phases ou étapes de la méthodes Durée et plani ?cation Les t? ches Les données Les opérations Simpli ?er minimiser Optimiser standardiser Les pièges à éviter Dé ?nition - Retour au menu Le SMED Single Minute Exchange of Die Le SMED est

Dé ?nition Les phases ou étapes de la méthodes Durée et plani ?cation Les t? ches Les données Les opérations Simpli ?er minimiser Optimiser standardiser Les pièges à éviter Dé ?nition - Retour au menu Le SMED Single Minute Exchange of Die Le SMED est une méthode d'organisation qui cherche à réduire de façon systématique le temps de changement de série avec un objectif quanti ?é Norme AFNOR NF X - Single Minute Exchange of Die Echange d'outil en moins de minutes Single Minute signi ?e que le temps en minutes nécessaire à l'échange doit se compter avec un seul chi ?re Le SMED est né en dans l' univers industriel compétitif de TOYOTA sous l' impulsion de S SHINGO S SHINGO découvre le rôle pivot des temps de changement de série dans l'obtention de la exibilité industrielle globale et entame un combat systématique contre les idées reçues en la matière La dynamique SMED Comment accélérer la rotation des fabrications en fabriquant de tout Tous les jours Flexibiliser c'est améliorer l'aptitude d'une machine ou d'un poste a changer rapidement de fabrication Il faut autant que possible réduire l'arrêt pour le changement de fabrication et peutêtre le supprimer Au sens du SMED Le changement de fabrication La durée qui s'écoule entre y la dernière pièce bonne de la fabrication série précédente y la première pièce bonne de la fabrication série suivante Pendant laquelle un ou plusieurs compagnons recon ?gurent la machine ou le poste et son environnement immédiat en exécutant un ensemble de t? ches ou opérations Une action SMED consiste donc a y Identi ?er les opérations de manière ordonnée puis proposer des solutions pour Cy Les déplacer dans le temps convertir réduire la durée d'exécution réduire ou les supprimer supprimer y Penser global amont aval dans le cadre de la stratégie d'entreprise y Déterrer les véritables problèmes de fond y Améliorer chaque jour un peu plus y Accélérer les ux d'intention de progrès y Respecter valoriser les idées de chacun Les phases ou étapes de la méthode - Retour au menu Phase y Dé ?nir les objectifs y Choisir le chantier pilote y Identi ?er le groupe de travail Phase Identi ?er les opérations y opération interne devant être faite obligatoirement machine arrêtée y opération externe pouvant être faite machine en marche CPhase y Extraire les opérations externes qui sont traités à tort comme des opérations internes y Repérer les opérations internes à externaliser Phase Convertir les opérations internes en opération externes Phase Réduire la durée d'exécution des opérations internes et des opérations externes Phase Choix du chantier - Retour au menu Le principe d'application de la méthode S M E D passe par le choix d'un chantier pilote ? C'est le poste de travail retenu pour conduire l'action L'obj ectif sous-jacent est l'extension du chantier aux autres postes de l'atelier Quelques critères de choix y poste représentatif de la production y ressource contrainte signi ?cative Son choix est donc très important et ne peut en aucun cas être