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Ma methode de reussite par le developpement personnel yann geffrotin

Ma Méthode de Réussite par le Développement Personnel - Yann GEFFROTIN Ma Finalité Ma capacité de production Je commence par la ?n puisque J'agis avec méthode Je commence avec la ?n à l'esprit J'essaye d'agir comme s'il ne me reste que jours à vivre Car la limite de temps me permet de concevoir plus e ?cacement Commencer par la ?n me permet d'avoir une orientation correcte Le plus important pour moi ce n'est pas ce que j'ai fais C'est ce qui a fait que je l'ai fais ma méthode de réussite Car ce que j'ai fais peut être détruit alors que ma méthode peut m'aider à tout reconstruire Je pense que La ?nalité ? l'existant ? le passage de l'existant à la ?nalité ? c'est la technique du di ?érentiel causalité créative ? Je connais ce que je veux vouloir accomplir futur Je sais qui je suis être et ce que j'ai avoir passé Je fais faire construire tout ce qui est nécessaire pour obtenir ce que je veux présent Je prend l'habitude de faire des choses que les échecs n'aiment pas faire pour réaliser des choses que la réussite fait Je fais ce qui est désagréable causes pour arriver à ce qui est agréable conséquences Je fais une distinction entre les valeurs les principes et les paradigmes Les valeurs ajoutent une dimension émotionnelle au principes Exemple L'équité Un principe est un objet qui n'existe ni dans un temps ni dans un espace particulier mais comme un type de chose comme une idée une abstraction Exemple L'égalité La causalité Je pense qu'il est plus judicieux de traiter les causes d ? un problème que d'en traiter les symptômes immédiats Puis que analyser les causes d'un problème permet d'en déterminer une solution dé ?nitive et donc empêche qu'il ne se reproduise de nouveau en Root Cause Analysis RCA Je peux dé ?nir ma ?nalité Comme la causalité s'applique et que ma ?nalité est la cause première racine de toutes mes actions mes conséquences sont dirigés vers ma ?nalité Le mot paradigme est utilisé au moins de manières di ?érentes dans le livre de Thomas Kuhn index analytique partiel de la postface Je peux me transformer tout en étant conforme J'énonce la méthode du brainstroming avant le début du brainstorming Je sépare la création d'idées inventions de l'évaluation des idées produites décisions durant le brainstorming Je trouve ce qu'il manque je suis créatif dans l'utilisation des méthodes de résolution de problèmes Ma Négociation Je peux associer une personne à une solution Je traite la relation personnelle indépendamment du problème Je distingue Je suis souple avec les gens et impitoyable sans pitié avec le problème A ?n que ma relation de travail soit maintenue dans le futur je peux dire mon Cressenti positif de l'entretien émotions Je suis concentré sur les intérêts sous-jacents des parties plutôt que les positions Je suis spéci ?que dans ma description de mes intérêts Je peux leur dire ce que je veux leur dire La question ouverte est