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Management de l x27 innovation part 1

SEMESTRE LICENCE MANAGEMENT DE L ? INNOVATION ANNEE UNIVERSITAIRE - Pr H BENNANI CPLAN DU COURS I ? RAPPEL Les notions de base du management ? Les notions de base innovation management de l ? innovation II ? Les modèles du processus d ? innovation III VI ? Innovation et invention V ? Innovation et créativité ? Innovation et entrepreneuriat VI CRAPPEL CONCEPTS DE BASE MANAGEMENT CManagement Le management ou la gestion est l'ensemble des techniques d'organisation de ressources qui sont mises en ?uvre pour l'administration d'une entité dont l'art de diriger des hommes a ?n d'obtenir une performance satisfaisante Techniques d'organisation et de gestion des entreprises C ? est la mise en ?uvre des moyens humains et matériels d'une entreprise pour atteindre ses objectifs Le management est un métier qui consiste à conduire dans un contexte donné un groupe de personnes ayant à atteindre en commun des objectifs ?xés management action de conduire de diriger des équipes pour atteindre les obj ?xés CLe management est un processus qui consiste à dé ?nir des objectifs et coordonner les e ?orts des membres d'un groupe pour pouvoir atteindre ces objectifs Le management est un processus qui peut être décrit au moyen de verbes Diriger consiste à ?xer des objectifs et choisir les voies pour les atteindre Mobiliser Contrôler consiste à mettre en ?uvre des ressources humaines ?nancières et matérielles de manière optimale consiste à véri ?er si les objectifs ont été atteints et décider si nécessaire de prendre des mesures correctives appropriées CLe métier de Manager Au sein de toute organisation les gestionnaires ou managers ont la t? che fondamentale de créer et de maintenir un environnement dans lequel des individus qui travaillent ensemble peuvent accomplir des missions et réaliser des objectifs préétablis CLes rôles du Manager En Henry Mintzberg célèbre professeur en management de l ? Université Mac Gill de Montréal publie son best-seller Le manager au quotidien les rôles du cadre ? Dans son ouvrage il a identi ?é dix rôles classés en trois catégories rôles interpersonnels informationnel et décisionnels CINTERPERSONNELS INFORMATIONNELS DÉCISIONNELS CRôles interpersonnels Le manager doit être un agent de liaison entre les membres de son équipe et les autres services de l ? entreprise ou les contacts extérieurs Il joue aussi un rôle symbolique de leader représentant son équipe accueillant les nouvelles recrues ou encourageant le personnel Cadre Symbole c ? est soigner son image en interne comme en externe pour être en cohérence avec son statut et particulièrement sa réputation Le manager doit inspirer le respect attendu Leader Le manager est la personne qui guide toutes les activités des subordonnées et les motive Agent de liaison Le manager crée et entretient des contacts aussi bien avec son environnement interne qu'externe pour le meilleur fonctionnement de l'entreprise CRôles informationnels Par le biais d ? annonces ou de réunions régulières le manager sélectionne et transmet les informations pertinentes à ses collaborateurs Il est également le porte-parole qui informe l ? extérieur de la bonne marche de l