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Management le talent d x27 achille de l x27 ingenieur

Management le talent d'Achille de l'ingénieur - Techniques de lIngénieur http www techniques-ingenieur fr actualite environnement-securite-ene ENVIRONNEMENT - SÉCURITÉ - ENERGIE Energies renouvelables Performances énergétiques Analyses Risques chimiques Reach Nucléaire Tendances Développement durable CO Dépollution Recherche Cas solutions EVALUER juin sur Tribune Dino Ragazzo auteur de l'ouvrage Manager d'Elite Dino Ragazzo est consultant expert en développement organisationnel Via son expérience personnelle il évoque ici l'importance des compétences humaines pour l'ingénieur d'aujourd'hui Lorsque après mes premières années de vie active j ? ai repris mes études à Centrale Lyon je me suis trouvé dans la position singulière de doyen des élèves de ma promotion j ? étais même plus ? gé que certains des professeurs Je me souviens que découvrant notre grande di ?érence d ? ? ge certains de mes camarades se mettaient soudainement à me vouvoyer J ? interprétais alors ce comportement comme une di ?culté à développer une relation d ? égal à égal Au ?l du temps et de mes diverses expériences de consultant en développement organisationnel j ? ai du me rendre à l ? évidence que le manque de savoir en matière de communication empêche mes frères d ? armes de développer ou d'exprimer pleinement toutes leurs possibilités Il serait pourtant très facile d ? amoindrir cette di ?culté et d ? accro? tre en même temps l ? impact et la position de la fonction ingénieur dans l ? espace professionnel C ? est ce que je veux montrer ci après La réputation de l ? ingénieur vient de son extraordinaire capacité à construire ou à inventer des engins ? C ? est dit-on de là qu ? il tient son nom engigneor L ? engigneor est capable de concevoir des systèmes qui font rêver le monde entier comme des navires solaires des systèmes de vision nocturne des ouvrages d ? art gigantesques ou des dispositifs de récupération de l ? énergie de la nature ? Hélas sa passion pour la résolution des problèmes posés par les sciences physiques le conduit trop souvent à négliger l ? étude des sciences humaines Cette impasse sur les compétences humaines lui joue souvent de bien mauvais tours en lui faisant par exemple perdre toute crédibilité lorsqu ? il ne parvient pas à mobiliser les collaborateurs autour de ses extraordinaires projets Pourtant la ma? trise de bonnes compétences humaines conduit au développement de cette qualité dont tout entrepreneur a besoin pour attirer et multiplier les énergies autour de ses projets le leadership Il est peut être temps de revisiter cette citation de Francis Bacon philosophe et homme d'Etat anglais du XVIIe siècle La connaissance c'est le pouvoir ? Reconnaissons que telle qu ? elle se compose aujourd ? hui la connaissance de nos ingénieurs n ? est plus su ?sante pour leur procurer le leadership dont ils ont besoin pour accomplir leurs projets De surcroit l ? organisation des cursus focalisés sur le développement de prodigieuses compétences techniques contribue par la faiblesse des enseignements en sciences humaines à