Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Management stratc3a9gique e mba 2011 2012

E-MBA CELSA PARIS SORBONNE - Modèles organisationnels stratégiques décisionnels ? Didier DELAIGUE ère Partie Modèles stratégiques Sommaire ? Le management stratégique et la politique générale ? La démarche stratégique ? Tester la pertinence de la démarche stratégique ? Vision et leadership ? La segmentation stratégique ? Les modèles d'analyse ? Les modèles sur l'environnement de l'entreprise ? Les stratégies de base de M Porter ? La cha? ne de valeur les systèmes d'activité ? La cha? ne de valeur et la proposition de valeur ? Les systèmes d'activité ? Les groupes stratégiques ? Les Modèles de portefeuille d ? activités ? BCG et la courbe d ? expérience BCG et les systèmes concurrentiels ? ADL et le cycle de vie ? Mc Kinsey et Attraits-Atouts ? Les modèles de portefeuilles ?nanciers à base du ROCE ? L ? évaluation des stratégies création de valeur EVA ? Le business model ? Les alliances stratégiques ? Le Pilotage stratégique Annexes ? Culture Identité et Stratégie ? Éthique et stratégie ? La transformation de l'entreprise ? Glossaire de gestion ?nance ? Compléments sur les alliances ? D Delaigue ? Les écoles de pensée de la stratégie CELSA E-MBA Modèles Stratégiques E-MBA CELSA PARIS SORBONNE - I Le management stratégique et la politique générale de l ? entreprise La démarche stratégique Le tétraèdre de la politique générale PARTIES PRENANTES STRATEGIE IDENTITE MARCHE ? D Delaigue CELSA E-MBA Modèles Stratégiques La Politique Générale Stratégie ?? Structure ?? Identité Décision ? ? On évalue un choix de stratégie selon qu ? il est ?? ? Compatible ou non avec la structure ?? ? Dénaturé ou non par les processus de décision ?? ? Assimilable ou non par l ? identité STRATEGIE IDENTITE Un choix de stratégie ? ? ? peut induire un changement de structure et peut être induit par la structure ? ? est in uencé par l ? identité de l ? entreprise qui elle même est façonnée par la stratégie et la structure ? ? est fait à l ? issue d ? un processus de décision qui lui même dépend de la culture La structure conditionne l ? identité et les processus de décision et vice versa La politique d ? entreprise est un système La t? che de l ? équipe dirigeante est d ? assurer la cohérence interne de ce système et de son adéquation avec l ? environnement actuel et futur ? D Delaigue CELSA E-MBA Modèles Stratégiques Les dimensions de valeur ajoutée d ? une équipe dirigeante V A stratégique Dé ?nir le futur voulu Management stratégique V A de transformation Adapter et transformer l ? entreprise ? D Delaigue V A d ? intégration Dessiner les composantes coeur de l ? entreprise CELSA E-MBA Modèles Stratégiques Les S ? de Mc Kinsey Style - Sta ? Personnel - Systems systèmes procédures formelles et informelles Strategy - Structure - Skills compétence savoir-faire - Superordinate goals Shared Values valeurs partagées Strategy la stratégie Style la culture Sta ? les