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Management strategique 2008

Management stratégique dans le secteur public Anne Drumaux www ulb ac be soco adrumaux Plan ? Les outils stratégiques sont-ils applicables au secteur public Discussion d ? exemples ? Le processus de la gestion stratégique dans le secteur public ? Le changement stratégique tendances en Europe pm Drumaux ?? Aix CBibliographie ? Drumaux A Goethals C ??De l ? intention à la mise en oeuvre stratégique dans l ? administration fédérale belge ? Revue Politique et Management Public Paris ? Joyce P Strategic Management for the Public Services Open University Press Mac Graw-Hill House ? Joyce P Strategic Management for the Public Services to be published London Wiley ? Longo F Cristofoli D ed Strategic Change Management in the Public Sector an European Case Book John Wiley Sons Chischester ? Mitchell R K Bradley R A Wood D J Towards a theory of stakeholder identi ?cation and salience de ?ning the principle of who and what realy counts ? Academy of Management Review vol N - ? Porter Micha? l Choix stratégiques et concurrence Economica Paris ? Prebble J F Toward a Comprehensive Model of Stakeholder Management Business and Society Review - ? Strategor Stratégie Structure Décision Identité InterEditions Paris Drumaux ?? Aix Les outils d ? analyse stratégique de l ? entreprise privée sont-ils utilisables dans le secteur public CQuelques outils ? La roue stratégique ? L ? analyse des stakeholders ? ? Analyse SWOT ? Les cinq forces ? La cha? ne de la valeur ? L ? analyse de portefeuille ? L ? analyse de scénarios Drumaux ?? Aix Quelques applications ? L ? Université ? La Poste ? les Ong ? La police ? DG Régions de la CE ? Le PNUE ? Agence européenne pour l ? environnement Prelude Drumaux ?? Aix COBJECTIFS de l ? UNIVERSITE ? Comment se développer ? Création de nouveaux programmes y compris transdisciplinaires ? Réseaux et partenariat ? Concurrence ? Autres Universités pu et pr ? Centres de recherche privés ? Universités virtuelles ? Croissance ? Centres d ? excellence ? Elargissement du ?nancement ? Réaction à l ? évolution sociale ? Pédagogie ? Formation tout au long de la vie ? S ? ouvrir aux parties prenantes Drumaux ?? Aix LA ROUE STRATEGIQUE DE LA CONCURRENCE Parties prenantes Marchés cibles Finance et contrôle de gestion OBJECTIFS Commercialisation Recherche et développement Comment l ? organisation va se développer Comment l ? organisation va a ?ronter la concurrence Croisssance Part de Marché Réaction à l ? évolution sociale Ventes Drumaux ?? Aix Achats GRH Gamme de produits et de services Production CLA ROUE STRATEGIQUE L ? UNIVERSITE Finances et contrôle de gestion Autres universités PPu Entreprises Parents Ecoles secondaires Etudiants étrangers entrants Etudiants locaux sortants Image nationale et internationale Di ?usion de la recherche NTIC Innovations pédagoqiques Soutien contrats Flux Inscriptions Drumaux ?? Aix Achats Gestion du personnel Programmes d ? enseignement et Recherches Centres Logistique d ? excellence Gestion horaire Gestion auditoires L ? analyse des stakeholders ? un