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Master tn ta complet planification et objectifs strategique de marketing

UNIVERSITE MOHAMED V DE RABAT FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALE-SOUISSI RABAT Master Marketing Stratégique et Management Commercial Matière Marketing stratégique et audit marketing Professeur Abdellatif CHAKOR CUNIVERSITE MOHAMED V DE RABAT FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALE-SOUISSI RABAT Master Marketing Stratégique et Management Commercial Matière Marketing stratégique et audit marketing Professeur Abdellatif CHAKOR CTHIETART quant à lui prétend que le mangement est la manière de conduire une organisation de la diriger de plani ?er son développement et de la contrôler ? Con peut déduire qu ? un système de gestion n ? est d ? autre que la combinaison de trois sous systèmes Le sous système de plani ?cation Le sous système d ? organisation Le sous système de contrôle CSelon le groupe STRATEGOR la plani ?cation est un processus formalisé de prise de décision qui élabore une représentation voulue de l ? état futur de l ? entreprise et spéci ?e les modalités de mise en ?uvre de cette volonté ? CElle est donc une démarche explicite Elle aboutit à des choix stratégiques et à des programmes d ? action Il s ? agit d ? un mode de prise de décision qui se distingue en particulier par son caractère formalisé CPour JERVAIS la plani ?cation est un processus systématique et continu de préparation de l ? avenir comprenant une appréciation de l ? évolution de l ? environnement une juste mesure des possibilités et des capacités de l ? entreprise une volonté d ? action une mise en ?uvre des choix e ?ectués ? CTABATONI ET JARNIOU distinguent entre plan et plani ?cation Cla plani ?cation composante principale du système de gestion CLa plani ?cation n ? est pas la prévision CLa plani ?cation ne permet pas d ? éliminer le risque CLa plani ?cation ne conduit pas à décider pour le futur CLa plani ?cation consiste à penser le futur CLa plani ?cation c ? est contrôler le futur CLa plani ?cation est une prise de décision par anticipation C CSi vous êtes un dirigeants la plani ?cation est un processus qui va vous permettre ? De faire le point sur votre organisation ou entreprise ? D'obtenir la participation de votre groupe ? De dresser un plan empreint de souplesse ou une carte routière de stratégies ? D'orienter votre organisation dans une direction précise CDe vous engager dans une ré exion perspicace D'accueillir positivement les changements De prendre des décisions qui tiennent compte des changements réels De prendre des mesures conformément à des priorités C C CLa plani ?cation satisfaisante est une expression forgée par H SIMON La plani ?cation satisfaisante établie des objectifs qui sont à la fois réalisables et souhaitables CLes caractéristiques de la plani ?cation satisfaisante sont les suivantes Fixation des objectifs non pas au niveau le pus élevé Recherche de moyens accessibles Dans un objectif de satisfaction le plani ?cateur cherche à réduire des écarts par rapport aux stratégies Cil vaut mieux faire un plan réalisable mais non optimal plutôt