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Promotion - LE RECRUTEMENT POUR LES ENTREPRISES EN DÉFI D ? IMAGE COMMENT COMPENSER UNE MAUVAISE IMAGE ENTREPRISE OU DU SECTEUR D'ACTIVITÉ POUR ATTIRER LES CANDIDATS Michèle PORTERIE Fatoumata SISSOKO Pierre STREICHER Bruna DE MORALES TELLIER Mémoire d ? expertise sous la Direction de Serge PERROT CREMERCIEMENTS En préliminaire de ce mémoire nous tenions à remercier les personnes qui de part leur contribution et ou leur présence à nos côtés nous ont permis de vivre cette aventure unique qu ? est le MBA Management des ressources humaines Presque deux ans de ré exion de confrontations d ? idées et d ? histoires humaines qui laisseront une empreinte indélébile dans nos vies Nous tenions spécialement à remercier Fabien BLANCHOT Directeur du MBA qui nous a embarqué avec lui pour ce voyage extraordinaire Serge PERROT notre Directeur de Mémoire pour avoir su nous guider sans s ? imposer L ? ensemble des intervenants du MBA pour la qualité de nos échanges et les dé ?s qu ? ils nous ont proposé Une spéciale dédicace à Marie-Camille DELACROIX que l ? on a épuisé mais qui est restée disponible malgré tout Anne HEUZE Le commandant Anthony BRANCHEREAU Marine Natalie VALIN DRH Denis MINERET VP RH Mars Food-Drinks- Multisales qui nous ont accordé de leur temps dans le cadre de nos interviews L ? ensemble des participants à notre sondage et à notre testing d ? annonce - Par une mention spéciale nos camarades de promo avec qui nous avons ramé rigolé et partagé toute cette aventure - Nos familles pour leurs soutiens ces nuits blanches leurs encouragements dans les moments di ?ciles et leurs investissements dans l ? organisation familiale durant quotidienne Ne vous souciez pas d ? être sans emploi souciez- vous plutôt d ? être digne d ? un emploi ? Confucius CRESUME Depuis la France retrouve une embellie économique sans précédent En e ?et le PIB progresse de au deuxième trimestre et la Formation Brute du Capital Fixe est boostée par l'accélération de l'investissement des entreprises Cette croissance contribue à la baisse du chômage amorcée depuis l ? an dernier mais favorise en parallèle une réelle tension du marché de l ? emploi D ? un côté nous avons des entreprises dopées ? par la croissance et les mutations digitales cherchant à recruter des pro ?ls adaptés de l ? autre des candidats au pro ?l recherché qui ont le luxe ? pour certains de pouvoir choisir l ? organisation qu ? ils intégreront Aujourd ? hui on parle même de quasi plein emploi ? des cadres mais quelle réalité concrète se cache derrière cette a ?rmation Nous avons décidé de focaliser notre attention sur cette frange de population pour essayer de comprendre les impacts que ce quasi plein emploi ? pouvait induire pour les organisations et les candidats sur le marché de l ? emploi Dans ce contexte de tension nous nous sommes interrogés sur la capacité des entreprises à sortir du lot pour attirer les candidatures cadres adaptées