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Methode des 6 chapeaux http fr wikipedia org wiki M C A thodedessix chapeaux Méthode des six chapeaux La méthode des chapeaux application de la Ma? eutique de Socrate extraite de l'ouvrage Six chapeaux pour penser est une méthode de management personnel o

http fr wikipedia org wiki M C A thodedessix chapeaux Méthode des six chapeaux La méthode des chapeaux application de la Ma? eutique de Socrate extraite de l'ouvrage Six chapeaux pour penser est une méthode de management personnel ou de groupe développée par Edward de Bono permettant de traiter les problèmes dont une des conséquences est d'éviter la censure des idées nouvelles dérangeantes inhabituelles Pour cela chaque participant prend un chapeau ? d'une couleur particulière lui assignant ou lui reconnaissant un rôle Ce chapeau peut changer durant la réunion Il peut aussi être identique à celui d'autres participants La méthode Quand il s'agit d'utiliser la méthode lors d'une réunion le principe est de faire l ? e ?ort d ? endosser tous les modes de pensée à tour de rôle ou de les reconna? tre chez les autres intervenants Une séquence d ? utilisation des chapeaux est déterminée à l ? avance selon le problème à traiter ex tous les participants pensent d ? abord en chapeau blanc ensuite en rouge puis en noir etc chacun des intervenants doit utiliser le mode de pensée relié au chapeau déterminé par la séquence Ce système crée un climat de discussion cordial et créatif et facilite la contribution de chacun Cela permet à tous d ? être sur la même longueur d ? onde en même temps et les idées des uns provoquent les idées des autres Cette méthode centralise l ? énergie créatrice de l ? équipe rarement sollicitée On peut résoudre les problèmes plus rapidement en concentrant sa pensée sur la t? che à accomplir Les idées nouvelles sont alors protégées de la critique immédiate et peuvent donc se développer Cette méthode est donc beaucoup plus productive que la méthode d ? argumentation critique habituelle Quand il s'agit d'un management personnel l'e ?ort se porte sur le changement successif des modes de pensée CLes di ?érents chapeaux Chapeau blanc La neutralité lorsqu ? il porte le chapeau blanc le penseur énonce des faits purement et simplement La personne alimente le groupe en chi ?res et en informations C ? est l ? image de la froideur C'est le goût de la simplicité le minimalisme Chapeau rouge La critique émotionnelle avec le chapeau rouge le penseur rapporte ses informations teintées d ? émotions de sentiments d ? intuitions et de pressentiments Il n ? a pas à se justi ?er auprès des autres chapeaux C ? est le feu la passion l'intuition Chapeau noir La critique négative lorsqu ? il porte le chapeau noir le penseur fait des objections en soulignant les dangers et risques qui attendent la concrétisation de l ? idée C ? est l ? avocat du diable C ? est la prudence le jugement négatif Chapeau jaune La critique positive lorsqu ? il porte le chapeau jaune le penseur admet ses rêves et ses idées les plus folles Ses commentaires sont constructifs et tentent de mettre en action les idées suggérées par les autres membres du groupe C