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Module 7 Audit AUDIT - MODULE CAudit AUTRES FORMES DE REVISION I AUDIT INSTITUTIONNEL Les théoriciens de l ? organisation ont tous présenté l ? entreprise comme un système autonome évoluant dans un environnement déterminé et orienté vers des objectifs pré

Audit AUDIT - MODULE CAudit AUTRES FORMES DE REVISION I AUDIT INSTITUTIONNEL Les théoriciens de l ? organisation ont tous présenté l ? entreprise comme un système autonome évoluant dans un environnement déterminé et orienté vers des objectifs précis Pour atteindre ces objectifs elle a besoin - de s ? adapter à son environnement en perpétuelle évolution - d ? organiser et d ? orienter résolument ses ressources internes humaines et matérielles vers la réalisation de ses buts Ces conditions nécessitent pour elle une organisation optimale et des changements organisationnels réguliers Elle se fait assister par des bureaux d ? étude des cabinets d ? expertise comptable ayant une expérience en matière d ? audit institutionnel et organisationnel et une meilleure connaissance de son environnement Les projets conçus dans un but déterminé ont également besoin d ? une organisation leur permettant d ? atteindre les objectifs qui leur sont assignés par leurs concepteurs Les missions d ? audit organisationnel peuvent revêtir plusieurs formes et présenter des spéci ?cités qui sont propres à chacune d ? entre elles Elles présentent cependant des similitudes dans l ? approche le déroulement et dans la conclusion Ceci permet d ? établir une démarche standardisée permettant aux collaborateurs du cabinet de mener ces missions qui constitueront dans un proche avenir une part prédominante de notre activité CAudit I NOTIONS SUR LES MISSIONS D ? AUDIT ORGANISATIONNEL Caractéristiques Missions contractuelles non prévues par les textes elles sont à l ? initiative du client et correspondent souvent à un constat fait sur le mauvais fonctionnement d ? une structure service des approvisionnements ou la nécessité d ? un changement pour s ? adapter à l ? évolution de l ? environnement mis en place d ? un système comptable adapté au SYSCOA Missions très rémunératrices Les structures en étant demandeurs sont beaucoup plus collaboratives Elles sont mieux disposées à accepter des taux de facturation élevés Missions à forte valeur ajoutée ce sont des interventions de conception à destination de structures Il est demandé de mettre un place un système qui permettra au client d ? atteindre ses objectifs en matières de gestion du personnel par exemple ou de satisfaire un besoin renforcer le système d ? information Le consultant part du néant ou presque et met en place une architecture adaptée au client Missions non normalisées mais quelques principes clés d ? application universelle indépendance secret professionnel compétence Missions produits d ? appel vers d ? autres interventions l ? organisation est souvent le prélude à une longue période de collaboration avec le client Après la mise en place d ? un système le consultant est le mieux indiqué pour en assurer le contrôle être l ? auditeur administrer des sessions de formation ou assister pendant une durée plus ou moins longue le client En ?n le client pour d ? autres missions sera amené à avoir recours au service du consultant Missions toujours particulières et jamais standards car chaque structure a ses particularités dont il faut