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Module management strategique lp tetouan

Objectifs du cours Ce cours consiste en une initiation à la stratégie de l ? entreprise Il a pour objectifs Maitriser les fondements de la ré exion stratégique Comprendre l ? analyse stratégique Connaitre les principaux outils du diagnostic stratégique Saisir les di ?érentes orientations stratégiques Compétences acquises A la suite de cet apprentissage l ? étudiant doit être capable de ? comprendre les principaux concepts de la stratégie ? conna? tre les principales écoles de pensée en stratégie ? ma? triser les concepts de base liés à l ? analyse stratégique ? réaliser un diagnostic stratégique ? déduire les choix stratégiques possibles dans le cadre d ? une démarche structurée Plan du cours Partie I les fondements de la ré exion stratégique Chapitre I Généralités sur la stratégie d ? entreprise Chapitre II Les écoles de pensées en stratégie Partie II L ? analyse stratégique Chapitre I La segmentation stratégique Chapitre II Le diagnostic stratégique Partie II Les outils du diagnostic stratégique Chapitre I Le modèle LCAG Chapitre II Le modèle de Porter Chapitre III Les modèles de portefeuille d ? activité Partie IV Les orientations stratégiques Chapitre I Les stratégies concurrentielles Chapitre II Les stratégies de développement Chapitre III Les modes de croissance Croissance interne Vs croissance externe Chapitre IV Les stratégies d ? internationalisation CPARTIE Les fondements de la ré exion stratégique Objectifs ?? Maitriser les concepts et les caractéristiques de la stratégie d ? entreprise ?? Assimiler les di ?érentes approches stratégiques ?? connaitre les principales écoles de pensée en stratégie Sommaire Ch I La stratégie d'entreprise Généralités Ch II Les écoles de pensée en stratégie C Chapitre La stratégie d ? entreprise Généralités Objectifs ?? Dé ?nir la stratégie et la politique générale d ? entreprise ?? connaitre les composantes de la stratégie d ? entreprise ?? Comprendre les di ?érents niveaux des décisions stratégiques Sommaire I- Stratégie dé ?nitions concepts II- Les composantes de la stratégie III- Les niveaux des décisions stratégiques CI-Stratégie dé ?nitions et concepts La notion de stratégie a vu le jour dans le domaine militaire elle consiste à mobiliser des moyens pour gagner une guerre Il s ? agit de l'art de coordonner l'action de forces militaires politiques économiques et morales impliquées dans la conduite d'une guerre ou la préparation de la défense d'une nation ou d'une coalition Cette notion a été extrapolée à l ? entreprise En e ?et elle dé ?nit les actions à mener pour réaliser les objectifs C ? est la direction générale de l ? entreprise qui doit procéder au choix des voies et des moyens à mettre en ?uvre a ?n d ? atteindre les objectifs ?xés Ces actions devraient lui permettre de faire face aux entreprises concurrentes -Quelques dé ?nitions de la stratégie On trouve dans la littérature managériale un très grand nombre de dé ?nitions di ?érentes de la stratégie d ? entreprise ?? Dé ?nition de STRATEGOR Elaborer une stratégie c ? est choisir les domaines d ? activité dans lesquels