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Note cours grh 6 COURS PowerPoint Chapitre Complet-La GRH Trois Partis pris theoriques ds la manière d ? apprehender et de concevoir la GRH voir slide Connaissance explicite connaissance codi ?e les textes de lois etc Vs Connaissance tacite connaissances

COURS PowerPoint Chapitre Complet-La GRH Trois Partis pris theoriques ds la manière d ? apprehender et de concevoir la GRH voir slide Connaissance explicite connaissance codi ?e les textes de lois etc Vs Connaissance tacite connaissances non explicitées implicites Connaissance tacite problématiques de mobilité dans l ? ent Pas mal de managers vont avoir du mal à laisser partir les employés a cause des connaissances tacites implicites que ces derniers détiennent et qui sont di ?ciles a transmettre au nouveau employé Ce qui fait la performance d ? un employé peut être di ?cile a explicite souvent c ? est lie a de nombreuses années d ? expérience A part par le tutorat le mentorat il est di ?cile de faire passer les connaissances tacites d ? un employé a un autre nde partie du cas Sanyprop slide Tout se passe-t-il comme prévu Rep Les objectifs de croissance et de rentabilité prévue ne st pas atteints Il y a des disfonctionnements qui surviennent Des di ?cultés des tensions des dysfonctionnements qui ne permettent pas d ? atteindre les objectifs ?xés Rep Le repositionnement de ck categorie d ? employé a cree des frictions entre catégorie d ? employes AU début cela se manifeste sous la forme de mécontentement du groupe d ? employés syndicat contre la directement deuxièmement employés contre employés Raison des frictions Operateurs Rapport avec techniciens d ? équipe tendu après leur formation les operateurs sentent que les techniciens d ? équipe sont peu compétents pour les diriger Pression entre operateur par rapport a la qualité de travail avec le système de traçabilité du travail évaluation CPlus de temps de pause pour les opérateurs plus de responsabilités plus de charges ils sont plus polyvalents dans leur travail car mnt c ? est eux qui doivent réparer les pannes plus besoin d ? attendre que le technicien vienne lever la panne Augmentation de compétences et de charges de travail pourtant ils n ? ont pas reçu de primes Techniciens Techniciens d ? équipe déstabilisation du fondement de la légitimité hiérarchique des TE du fait de la déstabilisation de leurs compétences techniques par rapport à celles des opérateurs Les opérateurs deviennent plus compétents que sur la partie technique On repositionne les techniciens d ? équipes La direction leur attribue de nvelle tache de management d ? équipe rôle de RH pour compenser leur travail technique qui a été attribué aux opérateurs D ? autre en plus ils n ? ont pas tous envie d ? être Manager Certains sont plus a l ? aise sur des postes carrees très techniques Ils s ? inquiètent d ? être les premiers à être licenciés en cas de suppression de postes NB Aujourd ? hui ont dit que les managers de proximité sont les premiers RH de l ? entreprises Bcp de rôle RH repose sur leur dos évaluation de performance Gestion de con it dans l ? équipe coaching motivation d ? équipe avec des taches requérant des soft skills des connaissances