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Pfe audit interne Introduction générale INTRODUCTION Les di ?érentes évolutions du monde économique ont mis en évidence une exigence accrue d'une comptabilité claire et précise re étant ?dèlement la réelle situation économique de l'entreprise Les dirigean

Introduction générale INTRODUCTION Les di ?érentes évolutions du monde économique ont mis en évidence une exigence accrue d'une comptabilité claire et précise re étant ?dèlement la réelle situation économique de l'entreprise Les dirigeants de nos entreprises demandent des informations ?nancières plus actualisées et se dotent gr? ce au système d'information d'outils de plus en plus performants pour y arriver Cependant la fonction d'audit interne demeure incontournable Dans un environnement en perpétuelle turbulence o? la gestion des risques constitue un dé ? majeur du management et occupe une place plus importante dans les préoccupations des directions d'entreprise l'auditeur interne est désormais un acteur privilégié du processus de management des risques En e ?et la reconnaissance de l'audit interne en tant que fonction clef pour l'e ?cacité ou la performance du dispositif de contrôle interne lui confère la légitimité nécessaire pour jouer un rôle prépondérant au sein de l'organisation Partant de ce constat l'auditeur interne n'est plus perçu comme un contrôleur mais comme un partenaire ayant un rôle dé ?ni et une action indépendante qui lui permet de ma? triser les risques qui peuvent menacer le développement et la croissance de l'entreprise La valeur ajoutée de l'audit interne trouve alors son origine dans son contact direct et permanent avec les dirigeants de l'entreprise mais aussi avec tous les organes de l'entreprise L'audit interne revêt ainsi un aspect stratégique d'alerte et d'anticipation des risques Par soucis d'assurer une croissance durable et pérenne les entreprises doivent d'autant plus maitriser les risques qu'elles encourent L'audit interne se dé ?nissant aujourd'hui comme une activité indépendante et objective donne ou s'e ?orce de garantir à l'entreprise la bonne maitrise de ses opérations et permet de contribuer à l'amélioration des processus et à créer de la valeur ajoutée Au sein des grandes entreprises nous sommes confrontés de plus en plus aux questions d'auditeurs internes sur le respect des procédures déterminés par nos organes de contrôle interne CIntroduction générale Bien que très bien connue au sein des services ?nanciers de l'entreprise dans les unités opérationnelles la fonction et la mission d'auditeur interne sont généralement perçues comme un organe de contrôle et d'inspection au service des dirigeants de l'entreprise Les auditeurs sont appelés à aider les services unités opérationnelles et autres organes de l'entreprise à adapter leurs modes de gestion aux exigences d'un environnement plein d'incertitudes et à prévoir et à ma? triser tous genres de risques En e ?et la dernière crise ?nancière internationale a révélé que l'audit interne contrôle management des risques gouvernance constitue la pierre angulaire de la ma? trise des activités des entreprises et le pilotage de leurs performances C'est dans ce contexte que nous souhaitons poser la question suivante Est ce que l'audit interne est il réellement facteur de performance dans l'entreprise CChapitre I L ? audit interne CHAPITRE I L ? audit interne La mission de l ? audit interne est d ? accro? tre et préserver la valeur de l ? organisation en donnant avec objectivité une assurance des conseils et des points