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Polycopie de cours B C B E F F E C F B A B C D E F C B B F B B C F C C D B B B D C D ' CContrôle de gestion Enseignant Pr Mohammed EDDAOU Code classroom zvyvsw Année universitaire - Une destination - La marche du bateau sur l ? eau - Condition

B C B E F F E C F B A B C D E F C B B F B B C F C C D B B B D C D ' CContrôle de gestion Enseignant Pr Mohammed EDDAOU Code classroom zvyvsw Année universitaire - Une destination - La marche du bateau sur l ? eau - Condition Voiles Adapté à la force du vent - Bateau Adapté à la navigation dans les océans - ? - Contrôler Ma? triser la marche de son bateau pour arriver à sa destination Réalité de gestion Un entrepreneur de la formation continue à oujda réalise des transactions avec des prestataires indépendants les formateurs - ? Conditions du marché - le pouvoir de négociation des formateurs - l ? opportunisme des formateurs - la rationalité limitée des formateurs Il souhaite ma? triser son résultat annuel et vous engage pour lui trouver une solution C- Internaliser Formateurs salariés - Responsabiliser Missions - Orienter Chi ?re d ? a ?aires par période mois ou - Piloter Au cours de l'activité - Evaluer A la ?n de la période Présentation générale du contrôle de gestion Dé ?nitions de base Manager une entreprise - Un processus une procédure et un procédé - La performance CManager une entreprise CUn processus une procédure et un procédé La performance C Présentation générale du contrôle de gestion L ? origine du contrôle de gestion Le contrôle de gestion et l ? histoire des coûts Le contrôle de gestion et l ? histoire du contrôle Le contrôle de gestion et l ? histoire des coûts C Le contrôle de gestion et l ? histoire du contrôle C Rationalité procédurale devant une rationalité limitée des dirigeant March Décentralisation des activités ? ? ? ? ? ? CL'apprentissage organisationnel Présentation générale du contrôle de gestion Travaux dirigés Exercice n - Exercice n CExercice n Un entrepreneur indépendant spécialisé dans la fabrication et la commercialisation du mobilier de logement et de bureau Il souhaite lancer la production des fauteuils de salon dans l ? année N Mais avant de se lancer dans un investissement colossal et commander auprès de ces sous traitants dans la fabrication et la commercialisation du mobilier il doit procéder à une étude du marché potentiel Pour ce faire il vous fournit les éléments suivants pour l ? année N sur les logements et bureaux dans la région de l'Oriental Oujda-Angad Nador Driouch Jerada Berkane Taourirt Guercif et Figuig logements individuels non équipés après enquête seuls des propriétaires ont l ? intention d ? acheter des fauteuils de salon logements individuels neufs à équiper - bureaux non équipés bureaux neufs bureaux anciens Évaluez le marché potentiel de N Sachant que l ? entrepreneur souhaite occuper du marché en N calculez son marché potentiel en volume Si les coûts variables de vente unitaire de fauteuil prix de revient de fabrication prix de revient de commercialisation ? pour salon est de dhs la marge attendu de chaque vente est de des coûts variables