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Polycopie du module strategie financiere et gouvernance bancaire master fb s3

MODULE DE STRATÉGIE FINANCIÈRE ET GOUVERNANCE BANCAIRE Master ? ? FINANCE BANQUE Semestre Responsable du module Mouloud GUERCHOUH FSECSG UMMTO Programme du module ? ? stratégies ?nancières et gouvernance bancaire ? ? Partie stratégie et ré exion stratégique Dé ?nition de la stratégie La ré exion stratégique Plan et plani ?cation stratégique Diagnostic stratégique Plan stratégique Stratégie ?nancière Dé ?nition et objet Etapes de la stratégie ?nancière A Diagnostic ?nancier B Business plan Partie la gouvernance bancaire GB Généralités sur la gouvernance Crises ?nancières et gouvernance bancaire A Dé ?nition de la GB B Contexte C Caractéristiques de la GB Mécanismes de la gouvernance bancaire A Mécanismes internes B Mécanismes externes La gouvernance bancaire en Algérie CThèmes de TD Master ? ? stratégie ?nancière et gouvernance bancaire ? ? Thème Stratégie et ré exion stratégique Plani ?cation stratégique Stratégie ?nancière Gouvernance d ? entreprise Gouvernance bancaire Mécanismes de gouvernance bancaire Les crises ?nancières Les e ?ets des crises et des scandales ?nanciers La gouvernance bancaire en Algérie Nom prénom Chargé de TD Mr GUERCHOUH CI Stratégie et ré exion stratégique C ? est dans les années que la plani ?cation stratégique a été introduite comme un moyen d ? aider les managers à mieux concevoir et ma? triser le l ? évolution et les mutations de leur entreprise A travers le temps et en raison des transformations de l ? environnement et du durcissement du jeu concurrentiel de l ? entreprise ce concept a évolué car les préoccupations de l ? entreprise se sont transformées D ? une gestion de la croissance et l ? augmentation de la productivité à la recherche de la compétitivité et d ? accroissement des capacités d ? adaptation de l ? organisation aux di ?érentes mutations Puis nous passons de la plani ?cation stratégique au management stratégique avec l ? adoption de la veille stratégique Stratégie dé ?nition La stratégie consiste en la détermination des buts et des objectifs à long terme d ? une entreprise l ? adaptation des moyens d ? actions et d ? allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs ? A CHANDLER La stratégie consiste à piloter les modi ?cations de relation du système d ? entreprise avec son environnement et la frontière de ce système avec ce qui n ? est pas à lui ? I ANSOFF Élaborer la stratégie d ? entreprise c ? est choisir les domaines d ? activités dans lesquels l ? entreprise entend être présente et allouer les ressources de façon à ce qu'elle s'y maintienne et s'y développe ? STRATEGOR A Les diverses composantes de la stratégie de l ? intention à la réalisation Mintzberg Waters montrent que la stratégie envisagée peut correspondre à la stratégie réalisée composante intentionnelle ou délibérée Cependant le long de la vie de l ? entreprise la stratégie peut comporter des composantes non réalisée mais surtout des composantes émergentes qui apparaissent sans intentionnalité Les diverses composantes de la stratégie de l ? intention à la réalisation