Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Pr baryala cours controle de gestion pr baryala 1

Résumé du contrôle de gestion S LF Pr E Baryala UNIVERSITE MOHAMED V RABAT FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUE ET SOCIALES SALE LICENCE FONDAMENTALE SCIENCES ECONOMIQUES NIVEAU D ? ETUDE SEMESTRE OPTION GESTION POLYCOPIE DU CONTR? LE DE GESTION Pr EL BATOULE BARYALA Sommaire CRésumé du contrôle de gestion S LF Pr E Baryala Introduction au contrôle de gestion Partie Contrôle budgétaire Contrôle des ventes Contrôle de la production Contrôle des achats Synthèse budgétaire budget de la trésorerie et documents prévisionnels Partie Contrôle par les coûts Les coûts par activité Les coûts cibles Partie La synthèse du contrôle Le tableau de bord Annexe Contrôle des investissements Introduction au contrôle de gestion CRésumé du contrôle de gestion S LF Pr E Baryala Le CG répond à des objectifs pédagogiques et organisationnels il remplit plusieurs missions au service de la direction générale aussi bien que des cadres opérationnels et fonctionnels Il s ? appuie sur plusieurs dispositifs tels que la comptabilité analytique les budgets ou les tableaux de bord La fonction CG occupe un positionnement particulier variable suivant les entreprises impliquant des relations plus ou moins étroites avec les autres fonctions de l ? entreprise Le Contrôle de gestion dé ?nition La ère dé ?nition du CG est donnée par Robert Anthony John Dearden et Thomas Vancil en dans leur manuel Management Control Systems Cases and Readings ? Homewood Irwin Le CG est ainsi dé ?ni comme Le processus par lequel les managers s ? assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec e ?cacité et e ?cience dans l ? accomplissement des buts organisationnels ? Deux clés e ?cience et e ?cience La notion d ? e ?cience traduit l ? aptitude à optimiser le rapport entre résultats et moyens engagés et le concept d ? e ?cacité qui fait référence à la capacité à atteindre les objectifs ?xés On ajoute la notion d ? économie qui se rapporte au fait que les ressources ont été obtenues au moindre coût Ses trois termes E forment les piliers de la performance Cette première dé ?nition revêt une dimension technico-économique et réduit le CG à l ? allocation optimale des ressources de l ? entreprise Le CG comporte une dimension stratégique et managériale à laquelle fait référence la dé ?nition de Robert Anthony en dans son ouvrage La fonction contrôle de gestion ? Publi-Union Le contrôle de gestion est le processus par lequel les managers in uencent d ? autres membres de l ? organisation pour appliquer les stratégies ? L ? accent est mis davantage sur une dimension managériale essentielle du CG il s ? agit de l ? accomplissement des buts stratégiques En traduisant les ?nalités de l ? entreprise en objectifs stratégiques et opérationnels quanti ?ables notamment sous forme d ? indicateurs de performance le CG doit produire une vision partagée des buts stratégiques Henri Bouquin en précise que le CG est L ? ensemble des dispositifs et processus qui garantissent la cohérence entre la stratégie et les actions