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Pre ambule oura kane controle de gestion

Préambule Vous êtes propriétaire d ? une petite cha? ne d ? épicerie bio dans la banlieue parisienne Vous avez Commencé avec un petit magasin et une idée vendre des produits bios en ayant des accords avec des mara? chers de la région À partir de ce concept vous avez ouvert magasins en région Parisienne Vous employez maintenant plus de employés Le caractère local des produits vendus vous di ?érencie des autres magasins bio et assure un certain succès à votre entreprise Cependant au fur et à mesure que l ? entreprise grandit des problèmes inattendus apparaissent La rentabilité des di ?érents magasins semble inégale Deux unités semblent pro ?tables mais il n ? est pas aisé de savoir pourquoi ces deux entités sont plus pro ?tables que les autres Un des magasins n ? est pas très performant et vous avez l ? impression que lorsque vous n ? êtes pas présent les magasins sont moins performants et font moins de ventes La gestion des ressources humaines semble s ? avérer plus di ?cile que prévu Y aurait-il un manque de motivation des vendeurs Vous vous demandez si vous devez ouvrir des magasins à Lyon mais vous vous interrogez combien faut-il investir Au fur et à mesure que le nombre de magasins s ? accro? t et que les di ?érents magasins sont plus Céloignés géographiquement vous vous demandez comment maintenir des objectifs communs à l ? ensemble des magasins Quelle mode d ? organisation retenir En e ?et la force de vos magasins c ? est d ? avoir laissé les salariés proposer de nouveaux produits et de nouveaux fournisseurs gr? ce à leur connaissance du marché local Dans le même temps certaines de leurs idées s ? avèrent être des échecs Comment communiquer votre vision Comment avoir l ? information pour pouvoir gérer l ? ensemble des magasins De nombreux nouveaux acteurs entrent sur votre marché Vous devenez moins compétitifs et vos parts de marché diminuent Vous devez ré échir à la vente de nouveaux produits et à votre stratégie Quels produits choisir Comment être de nouveau compétitif sur le marché Vous êtes obligés de vendre une partie des actions que vous possédez dans votre entreprise à un fonds d ? investissement Cela entra? ne un changement dans la gouvernance de l ? entreprise Le fonds d ? investissement a maintenant plusieurs membres au conseil d ? administration et vous demande de mettre l ? accent sur la rentabilité Comment traduire ce changement d ? objectif dans les faits Pour tenter de résoudre ces di ?érents problèmes il est possible de mettre en place des systèmes Cde contrôle de gestion Ceci est en général simple pour les entreprises de petite taille et lorsque tous les employés travaillent au même endroit les discussions et la supervision directe permettent de s ? assurer que les choses fonctionnent bien Lorsque la taille de l ? entreprise s ? accro? t la coordination informelle et la supervision directe fonctionnent moins bien