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Presentation demarche de transition vers la nouvelle version iso 9001 2015

Présentation pour les jeunes étudiants et professionnels du groupe Management QSE sur facebook oussama qhse gmail com CChers membres du groupe Je tiens par la présente présentation à vous expliquer la démarche d ? une transition e ?cace de l ? ISO v vers la nouvelle version la même démarche peut être utilisée dans une transition ISO v si non prochainement dans une ISO Je tiens aussi à remercier tous les membres qui m ? ont encouragé à écrire cette simple présentation un grand merci aussi pour les gens qui m ? ont insulté dans leurs commentaires et messages privés Ce résumé a pour objectif de vous donner une idée claire sur une transition ou immigration vers des nouvelles versions Une fois vous comprenez cette démarche vous pourriez travailler en coordination avec les consultants QHSE auditeurs des entreprises et vous pourriez mettre à jour votre système de management en toute simplicité Vous pouvez aussi me contacter en privé pour vous orienter GRATUITEMENT CAvant de passer aux phases de transition nous devons d ? abord comprendre plusieurs aspects nécessaires - SWOT Strenghs Weaknesses Opportunities Threats Analysis C - L ? approche Système Ecoute MANAGEMENT DES RESSOURCES Données d ? entrée RESPONSABILITE DE LA DIRECTION - PLANIFICATION AMELIORATION CONTINUE DU SYSTEME DE MANAGEMENT MESURE ANALYSE AMELIORATION REALISATION DU PRODUIT ET OU SERVICE Données de sortie PRODUIT SERVICE C - Analyse des Risques CANALOGIE ENTRE LES FACTEURS INTERVENANTS DANS LE PROCESSUS DE PRODUCTION ET LES FACTEURS CONTRIBUTIFS DANS LA GENESE DE L ? EVENEMENT NON SOUHAITE Aspects Organisationnels ressources humaines PROCESSUS DE PRODUCTION ressources mat ?n Aspects Environnement L ? ENS EST CONSIDÉRÉ COMME ÉTANT UN DYSFONCTIONNEMENT DU PROCESSUS DE PRODUCTION Facteurs organisationnels facteurs humains ENS facteurs techniques Facteurs Environn CStructure HLS High Level Structure La structure universelle des normes de management CLes nouveaux chapitres de l ? ISO v Les concepts Voici les concepts retenus par le comité technique ISO TC SC et qui alimentent la version de la norme Intégration d ? une approche de gestion des risques Renforcer le lien vers la conformité du produit Performances ?nancières de l ? organisme La maintenance des infrastructures L ? alignement avec les pratiques managériales Le management par les processus Le management des connaissances Les notions de résultats amélioration et e ?cacité Le cycle de vie du produit Les principes de management de la qualité Compétence Management de la cha? ne d ? approvisionnement et externalisation Les outils qualité La communication Processus d ? innovation L ? impact de la technologie et changement dans le management de l ? information Rôle du top management dans le système de management de la qualité leadership objectif de se rapprocher de l ? EFQM Client ?? clari ?cation et di ?érenciation des multiples clients d ? un organisme Agilité de l ? organisme à répondre aux changements CPHASES DE TRANSITION VERS LA NOUVELLE VERSION CPHASE DIAGNOSTIC PLAN D ? ACTION Dans cette phase nous dressons l ? état des lieux ? a ?n de permettre d