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Presentation pags michel POLITIQUE DES AFFAIRES ET GESTION STRATEGIQUE Gbêtondji Michel GNIMASSOUN Expert en stratégie et systèmes de pilotage de la performance des organisations mgnimassoun gmail com PLAN DU COURS Etude de cas Stratégie Management Straté

POLITIQUE DES AFFAIRES ET GESTION STRATEGIQUE Gbêtondji Michel GNIMASSOUN Expert en stratégie et systèmes de pilotage de la performance des organisations mgnimassoun gmail com PLAN DU COURS Etude de cas Stratégie Management Stratégique Diagnostic Externe Interne Déploiement Stratégique Choix Stratégiques CLa stratégie Partie I Le management stratégique Les courants ou écoles de pensées Analyse externe Analyse Interne Etude de cas Dé ?nition de la notion de stratégie Étymologie du mot Stratégie du grec Strategos le général STRATEGOS grec Stratos armée multitude expédition Agos Celui qui conduit C Qu ? est ce que la stratégie ? Élaborer la stratégie c ? est choisir les domaines d ? activité dans lesquels l ? entreprise entend être présente et allouer des ressources qui engagent l ? entreprise dans le long terme ? Dans chacun de ses domaines d ? activité il s ? agira de dé ?nir un positionnement à même de permettre la constitution d ? un avantage sur ses concurrents Dé ?nition ? Ensemble des décisions qui visent à orienter de façon déterminante et pour le long terme les activités et structures de l ? organisation avec pour objectifs la réponse aux attentes des parties prenantes l ? obtention d ? un avantage concurrentiel et la création de valeur pour les clients ? C La stratégie est un compromis ? ? ? entre ce que l ? entreprise veut faire ce qu ? elle peut faire et ce qu ? elle est autorisée à faire ? Valeurs buts objectifs des dirigeants Compétences ressources forces et faiblesses de l ? entreprise STRATEGIE Opportunités et menaces de l ? environnement Terminologie en Stratégie ? Mission expression du but général de l ? organisation ? Vision ou intention stratégique l ? état futur souhaité par l ? organisation ? But intention cohérente avec la mission qualitative ? Objectif Quanti ?cation ou intention plus précise ? Modèle combinaison de facteurs qui sous-tendent la stratégie ? Capacité stratégique Ressources activités processus qui permettent d ? obtenir un avantage concurrentiel ? Contrôle stratégique permet de véri ?er le degré de réalisation des buts et des objectifs ? Modèle économique combinaison de tout les facteurs techniques commerciaux ? etc qui sous-tend le fonctionnement d ? une organisation C Les niveaux de la stratégie Niveau Corporate Niveau Business Stratégie de l ? entreprise Stratégie par Domaine d ? activité Décisions opérationnelles Les deux niveaux Clefs Corporate Business Corporate Mission métier valeurs Evolution du portefeuille d ? A Synergies Business Engagement dans l ? activité Cibles segments sur les DAS Mode de développement Compétences distinctives Compétences distinctives Identité vis-à-vis de l ? extérieur Lien avec les autres DAS C Décisions opérationnelles Vs Décisions Stratégiques Kalika Orsoni Impact Décisions opérationnelles Limité Décisions stratégiques Global Durée de mise en ?uvre Réversibilité courte aisée Longue Di ?cile et coûteuse Dimensions à intégrer Répétitivité Peu nombreuses Forte Multiples Nulle Nature de la décision Exploiter le potentiel existant Explorer un nouveau potentiel De la stratégie au Management Stratégique ? La stratégie est produite par des