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Presentation sur les typologies strategiques

Les typologies stratégiques présenté par ? EL HARROUNI ALAOUI IKRAM ? EL HOUSSAINI IMANE ? EL HILALI SOUFIANE ? JIRARI AYOUB CPlan ? Introduction et problématique ? Stratégies concurrentielles ? Stratégies de développement ? Stratégies relationnelles ? Stratégies d'internatiolisation ? Conclusion CIntroduction et problématique Problématique y a-t-il une stratégie meilleure que les autres Cles stratégies concurrentielles La notion de stratégie concurrentielle ou générique fait partie des concepts que M Porter a développé au cours de sa carrière Ces stratégies permettant à une entreprise d ? obtenir un avantage concurrentiel Selon cette idée les positionnements les plus favorables dans un secteur d ? activité sont ? Soit la domination par les coûts ? Soit une di ?érenciation marquée Cles stratégies concurrentielles Stratégie de domination par les couts L ? entreprise la plus compétitive est celle qui possède les coûts les plus bas Cet avantage est obtenu principalement gr? ce à ? Une meilleure e ?cience interne ? Production de grande masse Avantages ? Accroitre les ventes et la part de marché ? Position de leader ? Négociation des fournisseurs ? E ?et sur l ? innovation Critiques ? Guerre des prix ? Fort investissement ? Dégradation de l ? image de l ? entreprise ? Ne concerne pas toutes les activités ? E ?et sur l ? innovation Cles stratégies concurrentielles Stratégie de di ?érenciation Il s ? agit de proposer un produit di ?érent de celui de ses concurrents L ? entreprise ne joue plus sur les prix mais sur les spéci ?cités de ses produits ? La di ?érenciation par le haut industries de luxe ? La di ?érenciation par le bas transport aérien Rayan Air Avantages ? Réduire la concurrence ? Fidélisation de la clientèle ? Prix plus élevés Critiques ? Di ?cile à mettre en place ? Maintenir le meilleur rapport qualité prix ? La di ?érenciation temporaire ? Une di ?érenciation trop coûteuse Cles stratégies concurrentielles Stratégie de focalisation Avantage concurrentiel Cette stratégie aussi appelée stratégie de niche consiste pour l ? entreprise à se focaliser sur un petit segment de marché volume des clients ciblés couts compétitifs facteurs de di ?érentition ciblage largedomination par les couts di ?érentiation domination par les couts sur ciblage étroitun segment du marché couts compétitifs Cles stratégies de développements Si une entreprise souhaite se développer elle peut emprunter trois voies principales de développement Voie de développemnet ? Spécialisation ? Diversi ?cation ? Intégration verticale Domaine d'activité stratégique ? Développement dans un seul domaine ? Développement dans un nouveau domaine ? Développement en amont ou en aval Cles stratégies de développements La Spécialisation Une stratégie de spécialisation consiste à se développer dans un seul domaine d ? activité stratégique DAS et à diriger les investissements le marketing et les compétences vers le développement de l ? activité de l ? entreprise dans ce marché jusqu ? à y occuper une position dominante et un avantage concurrentiel Avantages ? Conquérir une part de marché plus importante ? Réduction des coûts gr? ce