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Tableau de bord kpi que Tableau de Bord KPI Logistique Parmi tous les KPIs de la Logistique ou KPIs Logistiques voici une sélection des KPIs Logistiques les plus utilisés Cet ensemble est généralement appelé les indicateurs clés de la Logistique ou Tablea

Tableau de Bord KPI Logistique Parmi tous les KPIs de la Logistique ou KPIs Logistiques voici une sélection des KPIs Logistiques les plus utilisés Cet ensemble est généralement appelé les indicateurs clés de la Logistique ou Tableau de Bord de la logistique et de la Supply Chain Le tableau de bord logistique permet d avoir une vision synthétique de l activité Vous pourrez trouver des visions plus détaillées en consultant les KPIs spéci ?ques Free-Logistics com ? y KPI Prévision des ventes Parmi les KPIs de la Logistique ou KPIs Logistiques on trouve les KPIs relatifs à la fonctionprévision des ventes Ils sont généralement appelés les KPIs de la Prévision des ventes ouindicateurs Prévision des ventes et font partie des KPI de la Logistique et de la Supply Chain -- Bibliographie recommandée sur les KPIs Les indicateurs sont à adapter en fonction du cycle de prévision et de l'axe de réalisation de la prévision axe produit axe géographique de l'entreprise par rapport aux niveaux de vente considérés faibles moyens ou élevés et par rapport aux objectifs de ?abilité ?xés Par groupe de prévision on entend le niveau d'agrégation des articles permettant la prévision la plus ?able voir la ?che technique prévisions des ventes Description Données clés Calcul détaillé si nécessaire Ratio de ?abilisé avancement Nombre de groupes de prévision ?abilisés Nombre de groupes de prévision à ?abiliser Ratio Ecart de la prévision de vente Vente réalisée Somme des écarts de prévision des ventes en valeur absolue Somme de la vente réalisée Suivi opérationnel hebdomadaire Ratio Ecart de Vente réalisée à forte vente la prévision pour les articles Somme de la vente des articles en écart de prévision de plus de y entre prévu et réalisé et un réalisé x unités fortes ventes Somme de la vente des articles Cavec réali é x unités fortes ventes Fai ilité à l'article Ratio Ecart de prévision généré par les articles à fort volume Somme vente Vente des articles avec réalisé Somme de la vente des articles en écart de prévision de plus de y entre prévu et réalisé et un réalisé x unités fortes ventes Somme de la vente des articles avec réalisé Par hiérarchie produits ou géographi ue Ratio nombre d'articles avec Nombre d'articles avec un réalisé réalisé nombre d'articles total Nombre d'articles total Ratio Réalisé fortes ventes Total réalisé Somme de la vente des articles avec réalisé x unités fortes ventes Somme de la vente des articles avec réalisé Ratio Nombre d'articles à forte vente et en fort écart Nombre total d'articles Nombre d'articles en écart de prévision de plus de y entre prévu et réalisé et un réalisé x unités fortes ventes Nombre total d'articles Ratio volume de vente des produits à forte vente réalisée et en fort écart vente réalisée totale Somme de la vente des articles en écart de prévision de plus de y entre prévu et réalisé et un réalisé x unités fortes ventes Somme de la vente réalisée Nombre de groupes de prévision Vente bien prévue