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Re sume strate gie et c g Résumé stratégie et contrôle de gestion Volet conceptuel introductif I Schéma Du paradigme Technique ? au paradigme Systémique ? Un système est dé ?ni comme un ensemble d ? éléments en interaction ayant un objectif commun évoluan

Résumé stratégie et contrôle de gestion Volet conceptuel introductif I Schéma Du paradigme Technique ? au paradigme Systémique ? Un système est dé ?ni comme un ensemble d ? éléments en interaction ayant un objectif commun évoluant dans un environnement et doté d ? un mécanisme de pilotage L ? entreprise est un système composé d ? un ensemble d ? éléments en interaction voir schéma page Schéma page La comptabilité générale approche technique orientée vers le passé produit des états de synthèse qui sont analysés à travers l ? analyse ?nancière et qui sont contrôlés par l ? audit comptable et ?nancier La comptabilité analytique approche analytique orientée vers le futur analyse le coût de revient et la structure des charges de l ? entreprise pour alimenter la gestion budgétaire consistant à prévoir et contrôler le budget pour en ?n être pilotée par le contrôle de gestion L ? approche systémique regroupe l ? audit comptable et ?nancier la gestion budgétaire et le contrôle de gestion II Schéma Le raisonnement triangulaure du contrôle de gestion Le triangle du contrôle de gestion regroupe éléments o La ?xation d ? objectifs qui doivent être échéancés dans le temps et chi ?rables contrairement aux buts o La budgétisation de moyens qui représentent la traduction chi ?rée d ? un programme d ? action découlant des objectifs ?xés ? Ainsi la gestion budgétaire consiste à prévoir et contrôler le budget ? Le budget est l ? expression quantitative et la traduction chi ?rée d ? un programme d ? action envisagé pour une période donnée o Et le contrôle des réalisations consistant à analyser les écarts entre les réalisations et les objectifs notamment à travers les tableaux de bord Trois notions importantes sont recherchées à travers ce triangle o L ? e ?cacité désignant le rapport entre le résultat et l ? objectif Elle recherche l ? atteinte des objectifs ?xés D ? abord il faut gérer gérer c ? est faire ? Co L ? e ?cience désignant le rapport entre le résultat et les moyens Elle recherche la maximisation et l ? optimisation des résultats par rapport aux moyens Faire bien les bonnes choses ? L ? e ?cience est véri ?ée à travers le contrôle budgétaire o La pertinence désignant le rapport entre l ? objectif et les moyens Elle recherche l ? adéquation des moyens mis en ?uvre par rapport aux objectifs Faire les bonnes choses ? La pertinence concerne la prévision budgétaire Lorsque l ? e ?cacité l ? e ?cience et la pertinence sont respectés on parle de performance Un gestionnaire est un manager qui se ?xe un vouloir objectif se donne un pouvoir moyens et analyse les écarts résultats On distingue aussi la démarche et le système budgétaire o La démarche budgétaire est traduit par le PBE plani ?er budgétiser et évaluer o Le système budgétaire comprend étapes choix des objectifs à court terme ?? Mise en place d ? un programme d ? action ??