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Reporting rh Reporting RH à la Data Science RH Objectif du cours L ? évolution des di ?érents modes de traitement et d ? analyse de données RH Programme du jour principes généraux processus outils et métiers Explication des évaluations la ère création de

Reporting RH à la Data Science RH Objectif du cours L ? évolution des di ?érents modes de traitement et d ? analyse de données RH Programme du jour principes généraux processus outils et métiers Explication des évaluations la ère création de tableau bord de pilotage social Analytique RH Qu ? est-ce que l ? analytique RH ?? Opérationnel Analyse et consolidation de données Analyses statistiques Tableau de bord sociaux et indicateurs ?? Objectifs Améliorer changer ou innover un système Aide à la prise de décision gr? ce à l ? interprétation des données Permet de quanti ?er l ? impact RH Gestion budgétaire et des coûts Un système d ? aide au pilotage social d ? une organisation ayant pour objectif de contribuer à la gestion des ressources humaines dans leur performance et leurs coûts ? Bernard Martory Intérêts amélioration continue mettre en place des actions comprendre les évolutions donner du sens en évaluant une stratégie avec des chi ?res anticiper les tendances ?? Gain de temps réduire le temps de préparation et de collecte des informations pour le consacrer à l ? analyse et la prise de décision ?? La fonction RH en acteur stratégique soutenir le business avec la mise en place d ? une politique sociale adaptée tout en sensibilisant de manière concrète les impacts et risques sociaux éventuels ?? Complémentarité entre l ? analytique et l ? intuition RH l ? expérience et le savoir-faire du professionnel RH est indispensable à l ? analyse des données fournies par l ? analytique RH CEnjeux ?? Encore peu utilisé malgré un besoin croissant pour répondre aux enjeux stratégiques de l ? entreprise car manque de compétences et d ? appétence des RH pour répondre à cette attente ?? Évolution des systèmes d ? informations et l ? émergence du Big Data ?? Démontrer le lien entre les pratiques RH et la performance de l ? organisation avec des analyses chi ?rées ?? Prendre les décisions opérationnelles ou stratégiques et anticiper les tendances sociales Freins éventuels ?? Di ?culté technique Di ?culté à intégrer une composante analytique dans les métiers RH Manque de compétences et de ressource Pour les plus ? gés pas d ? appétence mais aussi les plus jeunes pas encore les connaissances chi ?rés ?? Qualité des données Manque de con ?ance dans la ?abilité des données ?? Culture de l ? entreprise Éventuelles réticences face à l ? analytique RH ?? Accompagnement Mise en place progressivement Les di ?érentes étapes Mesure en réaction après l ? identi ?cation d ? un problème on analyse les données pour chercher la cause du problème Standardisation des indicateurs mettre en place un processus de reporting complet avec des indicateurs Analyse proactive utilisation de statistiques pour orienter la prise de décision opérationnelles et stratégiques Démarche prédictive faire des prévisions et anticiper les tendances sociales Récap slide diapo CLe reporting réglementaire Code du travail registre du personnel bilan social bdese rse rapport d ? activité schéma handicap annuel ??