Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Risque operationnel Risque opérationnel vous êtes compliant mais êtes-vous performant Laurent de Castelbajac Manager Raky Diack-Guissé Consultante La gestion du risque opérationnel est née dans le secteur industriel et s ? est imposée au secteur ?nancier

Risque opérationnel vous êtes compliant mais êtes-vous performant Laurent de Castelbajac Manager Raky Diack-Guissé Consultante La gestion du risque opérationnel est née dans le secteur industriel et s ? est imposée au secteur ?nancier suite aux pertes causées par les dysfonctionnements du contrôle interne Barings Sumitumo Le Comité de B? le inclut depuis le risque opérationnel dans le calcul des fonds propres réglementaires De plus sous la pression des réglementations bancaires les établissements ?nanciers ont mis en place des dispositifs de gestion active ? du risque opérationnel Dans le cadre d ? un tel dispositif la question se pose alors de l ? identi ?cation des causes réelles du risque de la pertinence des contrôles et de l ? amélioration de la performance opérationnelle Il s ? agit en e ?et de ne pas alourdir les processus du fait de ces contrôles mais bien au contraire de tirer pro ?t du dispositif Les travaux e ?ectués dans le cadre des projets réglementaires peuvent ainsi servir de point de départ à une véritable démarche d ? amélioration de la performance réduction des coûts des délais des défauts Risk management et Qualité deux démarches complémentaires Le risque opérationnel au sens de B? le Le risque opérationnel est dé ?ni selon le Comité de B? le comme étant le risque de pertes résultant de carences ou de défaillances attribuables à des procédures des personnels et des systèmes internes ou à des événements extérieurs ? Le Comité de B? le classe les risques opérationnels en sept catégories Fraude interne malversation etc Fraude externe hold up faux chèques ? Pratiques en matière d ? emploi et de sécurité sur le lieu de travail non-conformité au droit du travail ? Clients produits et pratiques commerciales Dommages aux actifs corporels incendies ? Dysfonctionnement de l ? activité et des systèmes pannes piratages etc Exécution livraison et gestion des processus dysfonctionnement des processus erreur humaine ? La complexité des activités bancaires la diversité croissante des modes de transaction ?nancière et la multiplication des pratiques d ? externalisation ont beaucoup contribué à la montée des risques opérationnels auxquels les institutions ?nancières sont exposées OTC Conseil ?? avenue de Villiers ?? Paris ?? T - www otc-conseil fr CLa contrainte réglementaire Dès que l ? on parle de risque le réglementaire n ? est jamais bien loin et cela concerne tous les secteurs d ? activité En e ?et à une époque d ? aversion croissante au risque le régulateur est de plus en plus incité à protéger les tiers des dommages collatéraux ? consécutifs à un sinistre Ce n ? est pas un hasard si les grandes catastrophes sont à l ? origine de nouvelles réglementations faillite d ? Enron catastrophe de Seveso etc La montée de l ? exposition des banques au risque opérationnel devait donc nécessairement se traduire par une réglementation de plus en plus exigeante CRBF transpositions des accords B? le ? les incitant à mettre en place un système de gestion active des risques Les