Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Risques revues de projet reunions equipe et communication pdfdrive

Ecole Les outils de la conduite de projet ? Sandrine Pavy ? L ? ANALYSE DES RISQUES PROJETS ? LES REVUES DE PROJET ? COMMENT RENDRE EFFICACES LES RÉUNIONS ? L ? ÉQUIPE PROJET STRUCTURE ANIMATION ? LA COMMUNICATION DANS UN PROJET CL ? analyse préliminaire des risques projets ? INTRODUCTION ? UNE ANALYSE DE RISQUES POUR QUOI FAIRE ? QUELLE DIFFERENCE AVEC L ? AMDEC ? MANAGEMENT DES RISQUES DÉMARCHE ? DIFFICULTÉS FACTEURS DE SUCCÈS ? OUTILS CINTRODUCTION UNE ANALYSE DE RISQUES POUR QUOI FAIRE Entreprendre un projet ? c ? est prendre des risques rencontrer des surprises mauvaises pour la plupart Il faut apprendre à vivre au milieu de ces incertitudes se mettre en situation de les gérer plutôt que les subir Les excuses du genre - C ? est pas ma faute c ? est l ? autre qui n ? a pas assuré ? - Un retard inattendu nous a fait prendre du retard ? - C ? est vraiment trop injuste ? ? sont de plus en plus mal acceptées ? Sandrine PAVY ?? contact pavy llr in p fr UNE METHODE POUR ANTICIPER LES PROBLEMES PLUTOT QUE DE SUBIR LEURS CONSEQUENCES Conna? tre la démarche pour évaluer les risques jauger les marges coût délais CRisque ISO Guide Management du risque ?? Vocabulaire complète ISO e ?et de l ? incertitude sur l ? atteinte des objectifs Cet e ?et représente un écart par rapport à l ? atteinte des objectifs Risque projet FD X - Management de projet présentation générale Evénement dont l ? apparition n ? est pas certaine et dont la manifestation est susceptible d ? a ?ecter le projet Un risque caractérise un événement redouté par ? la probabilité d ? apparition ? la perte consécutive gravité ? la période pendant laquelle il est susceptible de se manifester ? son état latent apparu disparu ? Sandrine PAVY ?? contact pavy llr in p fr CANALYSE PRELIMINAIRE DE RISQUES ?? AMDEC ANALYSE P DE RISQUES AMDEC Objectif s Etablir une liste aussi exhaustive que possible des événements redoutés liés à l'ensemble ou à une partie du cycle de vie d'un système a ?n de déterminer ceux qui devront faire l'objet d'une démarche approfondie d'analyse des problèmes de défaillance Phase périmètre En conception sur l ? ensemble du projet management compris Tous cycles de vie du produit ou système Méthodologie Méthode inductive tableaux d'analyse ?? on cherche à déterminer les e ?ets consécutifs à des événements initiaux Qu'est-ce qui se passe si ? Résultat attendu Recherche d ? événements de façon Approche microscopique ? macroscopique sans a priori en recherche de conséquences envisageant les pires cas même des en considérant un seul mode combinaisons improbables d'événements de défaillance à la fois le le tri étant réalisé par la suite reste du système étant supposé se comporter correctement ? Sandrine PAVY ?? contact pavy llr in p fr CMANAGEMENT DES RISQUES DÉMARCHE Comprendre Le contexte organisationnel et environnemental Le fonctionnement puis le dysfonctionnement Identi