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Seance 4 la dotation en rh

Filière Economie-Gestion Parcours GESTION Semestre ?? Automne - GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Professeur A BENRAISS C-III- La dotation en RH CLes antécédents à la dotation Le marketing des ressources humaines Utiliser les approches et les outils du marketing des biens et des services pour cibler attirer séduire les candidats et pour ?déliser les collaborateurs de l ? organisation La marque employeur C ? est une composante du marketing RH qui est mise en ?uvre pour attirer sélectionner intégrer et ?déliser les futurs collaborateurs au regard de la spéci ?cité culturelle d ? une organisation à l ? aide d ? outils digitaux de communication sur les réseaux de storytelling ou encore de partage d ? expérience candidats collaborateurs CLe processus de dotation Accueil et socialisation Sélection Recrutement C Le recrutement ?? ? CRecrutement ??L ? ensemble des activités visant à fournir à l ? organisation un nombre su ?sant de candidats quali ?és de telle sorte que celle-ci puisse choisir les individus les plus aptes à occuper les postes disponibles C ? est un processus qui permet de mettre en adéquation les composantes d ? un poste les t? ches les responsabilités et le contexte de travail - et les habiletés les connaissances et les comportements requis ? CRecrutement Pourvoir des postes o ?erts et vacants Se préparer Faire des recherches Informer Attirer un nombre su ?sant de bonnes candidatures C Objectifs du recrutement ? Assurer à l ? entreprise les e ?ectifs actuels et futurs dont elle a et aura besoin ? Rechercher des RH dont le pro ?l ressemble à celui des employés de l'entreprise ou en di ?ère ? Respecter les normes de l ? entreprise concernant les programmes d ? équité en matière d ? emploi et les considérations juridiques et sociales touchant la composition de la main-d ? ?uvre ? Réduire les risques de départ h? tif des candidats embauchés par l ? organisation dont le pro ?l est incompatible avec les valeurs organisationnelles ? Augmenter l ? e ?cacité organisationnelle à court et à long terme ? C liens recrutement et autres activités de la GRH Recrutement Les activités de recrutement débutent en même temps que les activités de plani ?cation des ressources humaines a ?n de déterminer o? et comment dépister les candidats quali ?és La plani ?cation des RH C liens recrutement et autres activités de la GRH Recrutement L ? analyse des postes détermine les quali ?cations et les aptitudes ainsi que les pro ?ls de compétences que les candidats aux di ?érents postes doivent posséder et permet de guider les activités de recrutement Analyse des postes C liens recrutement et autres activités de la GRH Recrutement Lorsque le recrutement est fait à partir d ? une réserve de candidats insuf ?samment quali ?és les organisations ont recours à la formation des nouveaux employés pour une mise à jour Développement des compétences C liens recrutement et autres activités de la GRH Recrutement Une politique cohérente de gestion des carrières permet de