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Section 2 chapitre 2 Section Le positionnement RH de l ? entreprise Le positionnement stratégique de la fonction ressources humaines par le développement organisationnel dans l ? optique de créer de la valeur consiste donc en un ensemble de personnes et d

Section Le positionnement RH de l ? entreprise Le positionnement stratégique de la fonction ressources humaines par le développement organisationnel dans l ? optique de créer de la valeur consiste donc en un ensemble de personnes et d ? activités permettant de créer des transformations de manière à maximiser le potentiel humain de l ? organisation La fonction RH est-elle aujourd ? hui aussi stratégique que le disent certains auteurs Il est di ?cile de donner une réponse exacte à cette question car la position du service des Ressources Humaines dépend de nombreux éléments comme par exemple la taille la dimension internationale la structure voire le secteur d ? activité de l ? entreprise Il s ? agit de MESURER VOTRE ATTRACTIVITÉ Le diagnostic de la ??marque employeur ?? ? consiste à établir votre notoriété à analyser les diverses composantes de votre identité et à se questionner sur l ? image que vous projetez à l ? interne comme à l ? externe Il s ? agit donc de mesurer votre attractivité comme employeur en se penchant sur le niveau d ? attachement de vos employés envers votre entreprise et sur leur intérêt à demeurer à l ? emploi mais aussi sur l ? intérêt des candidats potentiels à postuler chez vous Une fois le constat dressé vous serez à même d ? identi ?er si votre image correspond à celle que vous souhaitez dégager corriger les écarts selon le positionnement choisi POSITIONNER VOTRE ENTREPRISE Pour devenir un employeur attractif il importe de vous positionner sur la marque que vous souhaitez propulser Pour être cohérente l ? image doit véritablement représenter la mission les valeurs et la culture de votre entreprise Ces éléments intangibles sont l ? ? me de votre entreprise et se doivent d ? être inculqués et propagés a ?n de perdurer dans le temps Il est vrai que l ? identité corporative comprend des éléments factuels reliés à votre historique votre fonctionnement et vos collaborateurs qui sont généralement faciles à délimiter mais l ? identité de votre entreprise c ? est encore plus grand que cela C ? est là que les principes suivants du marketing RH entrent en jeu a DÉFINIR LES VRAIES CARACTÉRISTIQUES DE VOS POSTES Combien de fois avons-nous entendu des employés dire ??Ce n ? est vraiment pas le poste auquel je m ? attendais ?? ? ou ??On m ? avait pourtant dit que je ferais telle t? che mais ce n ? est pas le cas ? ?? ? Évidemment comme dirigeant employé ou candidat potentiel nous ne voulons pas entendre ce type de commentaires CEn fait au-delà du chi ?re d ? a ?aires l ? identité corporative se compose des activités et des métiers exercés dans l ? entreprise Clari ?er les responsabilités de chaque poste c ? est ré échir à ce que vous vous attendez de vos employés et donc aux qualités requises et aux compétences nécessaires pour y arriver C ? est s ? assurer