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Securix simulation de gestion d x27 entreprise

SIJOBERT Beno? t TIS GUILLOT Jordan I GUILLOT Clothilde GEO LEVEQUE Florian RICM SECURIX Simulation de gestion d ? entreprise Univers A Entreprise Année - CSommaire Introduction - Stratégie Initiale Période Période Période Période Synthèse Conclusion Erreur Signet non dé ?ni ANNEXES CIntroduction - Stratégie Initiale Membre de la direction d ? une ?lière récemment créée nous appartenons à un important groupe industriel en électronique grand public La société mère détient des parts notre SA et nous a mandaté pour gérer l ? entreprise pendant ans Au terme de cette période nous devrons rendre des comptes aux actionnaires La société mère décidera alors de notre maintien à la tête de l ? entreprise ou d ? une réorganisation de la direction Localisée dans un pays industrialisé et dans un contexte économique stable notre entreprise produit et commercialise des alarmes dont la demande est en déclin et des interphones dont la courbe est à maturité Ces deux produits sont connus du public Au cours de la troisième période nous comptons lancer un nouveau produit a ?n de dynamiser l ? activité sécurité ? Ces centrales pourront être caractérisées par un indice représentatif de leur qualité Nous devons donc plani ?é notre stratégie à long terme en prenant compte des potentiels de ce marché futur Notre objectif est d ? obtenir un chi ?re d ? a ?aire signi ?catif a ?n de couvrir toutes les dépenses et de faire du béné ?ce qui pourra être réinvesti Nous comptons nous implanter dans les trois catégories de produits a ?n de répondre de la totalité de la demande et de rester compétitif par rapport aux entreprises concurrentes COrganisation de l ? entreprise Direction générale Production Alarmes Interphones Centrales Commercialisation Administration Finance Direction générale Production Commercialisation Etudes de marché Choix des prix de vente Décisions générales achat vente de machines ? Calcul du chi ?re d ? a ?aire Quantités de production Nombres de machines nécessaires Pourcentages d ? entretien des machines Evalue les budgets qualité budgets publicité budgets promotion Nombre de vendeurs a ?ectés par produit Calcul des coûts de revient Administration Finance Optimisation des heures de travail gestion des heures supplémentaires Ressources humaines indice des salaires commission aux vendeurs budgets de formation ? Crédits clients C CStratégie Période Le capital social initial de de la maison mère a été utilisé pour l ? achat de équipements de production à l ? une Avec ces machines initiales notre entreprise a une capacité de production de h La production potentielle avec ces machines est alors inférieure à la demande Pour nous placer dans la fourchette de la demande nous avons plani ?é une production de alarmes et de interphones Pour obtenir cette production machines sont nécessaires Nous avons alors choisi d ? investir les restant du capital initial dans l ? achat de deux nouvelles machines A ?n d ? acheter les machines supplémentaires nous avons contracté un emprunt de à amortissement constant sur ans Cet emprunt e ?ectué en début de période pourra